Разделы сайта

Блог Президента ОКЮР Александры Нестеренко

24 мая 2021
СУД ЕСТЬ ДОСТИЖЕНИЕ ПРАВДЫ...
По прошествии недели хочется поделиться мыслями, возникшими на нашей ключевой конференции год...
21 мая 2021
В ЧЕМ СЕКРЕТ ОКЮР?
Этот вопрос задаю себе сама. В чём сила Объединения? Почему ОКЮР привлекает новых членов и кре...
20 ноября 2020
ЗВЁЗДНЫЙ СЛЁТ ИЛИ РАЗГОВОР У КОСТЕРКА
Радость, охватившая нас в Балчуге, на нашей любимой конференции руководителей «Юристы и бизне...
21 сентября 2020
CВЕРШИЛОСЬ!
Дорогие друзья! Наша долгожданная 10-я конференция с судьями Конституционн...
30 июня 2020
ПОДХОД К СНАРЯДУ
Что побудило меня сделать эту запись? Наверное, перевернувшая нашу жизнь эпидемия, которая по...



Мероприятия, Фотогалереи, Пресс-релизы ОКЮР

Бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и конференция из цикла «Юристы и бизнес»: «Где будет шайба?»


К чему готовиться главным юристам компаний после выхода из кризиса: тенденции и направления дальнейшего развития управления юристами


Партнер

11 ноября 2021 года, c 09:30 до 20:00
Место проведения: Москва, ул. Тверская, д. 22, отель «Интерконтиненталь»

Посмотреть презентации конференции >>

(только для членов ОКЮР)

На ИПП Гарант

Программа

1

11 ноября 2021 г. в Москве с успехом прошла бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и конференция из цикла «Юристы и бизнес»: «Где будет шайба?». Участники и гости по аналогии с легендарным хоккеистом Уэйном Грецки, который чувствовал, где окажется шайба на льду в следующий момент, и мчался именно туда, искали ответ на вопрос, куда направить силы и к чему готовиться главным юристам компаний после выхода из кризиса, обусловленного пандемией, в чем тенденции и направления дальнейшего развития управления юридической функции.

Во вступительном слове Александра Нестеренко, Президент Ассоциации «НП «ОКЮР», подчеркнула ценность традиции собираться в конце года в офф-лайн режиме и обмениваться мнениями и наработками, обсуждать, на каких аспектах юридической работы стоит сфокусироваться сейчас, чтобы не упустить важные тенденции в развитии законодательства и правоприменительной практики в будущем. Александра продемонстрировала хоккейную шайбу и предложила спикерам пленарной дискуссии конференции оставить на ней свою подпись, чтобы через год вспомнить, что обсуждали и оценить, насколько верными оказались прогнозы.

Елена Борисенко, Заместитель Председателя Правления Газпромбанка, открывая пленарную сессию «Главные события 2021 года для юристов корпораций и прогноз основных тенденций на год 2022», отметила, что воплощением крылатой фразы Уэйна Гретцки о том, что великие игроки находятся там, где будет шайба, является проходящая сейчас (с 31 октября по 12 ноября 2021 года) в Глазго 26-я Международная конференция сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата и прошедший в рамках этой конференции товарищеский хоккейный матч с участием двукратного олимпийского чемпиона, национального посла доброй воли программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП) в России Вячеслава Фетисова(команда, за которую выступал Вячеслав Фетисов, одержала победу). Тема устойчивого развития (ESG) уже сегодня пронизывает все направления жизни и бизнеса. Название конференции ОКЮР весьма символично, поскольку в 2021 году юристы корпораций часто находились там, где закладывались тенденции дальнейшего развития экономики: это и вопросы ESG, и вопросы цифровизации, и развитие экосистем и многое другое.

Руслан Ибрагимов, Вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти, Мобильные ТелеСистемы, отметил следующие события, которые, по его мнению, повлияли на работу юристов в 2021 году (от общего к частному):

  • Во-первых, это публикация двух основополагающих документов – «Концепции общего регулирования деятельности групп компаний, развивающих цифровые сервисы на базе одной экосистемы» и доклада ЦБ РФ «Экосистемы: подходы к регулированию». Руслан отметил, что МТС давно и успешно развивает собственную экосистему, участвует в проработке нормативных актов по регулированию экосистем как части цифровой экономики РФ.
  • Во-вторых, это изменения в законодательстве о связи – новые правила заключения «дистанционных» договоров на оказания услуг связи операторами подвижной связи, особенно в части абонентов – юридических лиц.
  • В-третьих, это внесение изменений в лицензии на подвижную связь. Исторически в России с 90-х годов прошлого века лицензионные сборы были невысоки, лицензионные условия исполнимы, что повлекло достаточно бурное строительство сетей связи. Однако в этом году в лицензии на 4G/LTE появилось требование о дополнительном покрытии сетями связи дорог и малых населенных пунктов. Сумма таких «социальных обязательств» влияет на инвестиционный потенциал телеком-сервиса, требует мер поддержки.
  • В-четвертых, это принятие решения о выделении из МТС инфраструктурного бизнеса (отдельно башни, оборудование, IT и т.д.). Реорганизация предприятия с непрерывным циклом, лицензиями на оказание услуг связи, РИД и т.д. требует огромной юридической работы, поскольку разделяется баланс, накопленный за 30 лет (инвентаризация прав переоформление, аудит). Но Руслан уверен, что команда справится. Это колоссальный опыт, и он будет приобретен.
1

По окончании выступления Р. Ибрагимова Е. Борисенко отметила, что каждый из описанных блоков вопросов заслуживает отдельного рассмотрения на юридических конференциях, после чего передала слово Игорю Кондрашову, Директору правового департамента Сбербанка, высказав мнение, что Сбер как системообразующий игрок для экономики, определяет таксономию, стандарты, тенденции и тренды рынка.

Игорь Кондрашов сообщил, что в 2021 году Сбер как никогда остро ощутил влияние трендов на ответственность и экологичность (ESG), распространившихся на сферу инвестиций. Все больше поступает групповых писем в адрес банка от зарубежных фондов защиты дикой природы и т.д. о необходимости прекращения финансирования предприятий, добывающих полезные ископаемые, производящих вредные выбросы и т.д. В США и Европе все больше кредитных организаций отказываются от финансирования проектов, связанных с разработкой шельфов. Они поддерживают борьбу с нищетой и болезнями, гендерной и расовой дискриминацией. При этом все экологические проекты, напротив, получают поддержку. С учетом вступления в силу в 2026 году закона ЕС об углеродном налоге, российские компании стали больше внимания уделять экологическим стандартам. Но для Сбера ESG повестка стала обязательным элементом курса развития.

Сбербанк является лидером «Зеленой экономики» в РФ, выпускает «Зеленые облигации» с целью защиты окружающей среды. Также банк выступил с предложением создать ESG-альянс: 3 декабря 2021 года состоится конференция по вопросу продвижения повестки и разработки нормативных документов такого альянса. «Зеленые углеродные протоколы» формируют рынок зеленых сертификатов (квот на выбросы СО2), регулирование рынка таких сертификатов в РФ также у Сбера. До конца 2025 года на территории Сахалина Сбер проводит пилотный проект в результате которого остров должен стать углеродонейтральным. Таким образом, факт жизни компании – зеленый вектор.

Елена Борисенко поблагодарила Игоря Кондрашова за столь нестандартную тему выступления мирового уровня, поддерживаемую на уровне ООН, отметила общемировую тенденцию - требование об устойчивом развитии компании – это оценка ESG-рисков в портфеле клиента, и передала слово Юрию Любимову, Члену Правления, Первому заместителю Генерального директора РусГидро.

Ю. Любимов, возражая предыдущим докладчикам, высказал мнение о том, что ESG повестка несколько «перегрета», и связал резко возросший интерес к теме с импортом проблематики углеродного регулирования из права ЕС. Спикер отметил, что поскольку ESG базируется на повышении реального качества жизни людей в противовес математическим показателям роста, то у России есть возможность построить собственную повестку устойчивого развития, основанную на внутренних задачах, а не только на экспортном факторе. В качестве примера подобной повестки Юрий предложил «культурный ESG» - свод банковских правил, стимулирующих инвестиции в ответственное обращение с историческим архитектурным наследием.

1

Спикер остановился на последствиях эпохи ковида для российского права, отметив, в числе прочего, возросшую регионализацию регулирования, создание системы правового регулирования посредством рекомендательных норм, а также увеличение числа случаев экстренного («штабного») регулирования.

В качестве значимых трендов года Юрий отметил существенный рост удельной доли государственных компаний в гражданском обороте, неизбежно влекущий за собой перестройку всей правовой системы страны.

В завершение спикер высказал мнение о том, что значимым трендом ближайших лет должно стать построение устойчивой правовой и правоприменительной моделей, позволяющих первому поколению постсоветских собственников обеспечить надежную передачу активов своим потомкам.

Однако Е. Борисенко напомнила присутствующим, что в 2021 году институт наследственного права РФ был дополнен, и, хотя требуются соответствующие изменения налогового законодательства, прижизненные наследственные фонды – это уже реальность. Также по мнению Елены у России в мировой климатической повестке ESG сильная позиция, интересы ресурсопотребляющих и ресурсодобывающих лиц различны, при этом Россия может быть привлекательна для иностранных инвесторов, что поможет улучшить производство, сделать его экологичным и технологичным за счет ESG-инвестиций.

Из зала поступил вопрос, что спикеры думают о принудительной вакцинации. Игорь сообщил, что в Сбербанке уровень вакцинации персонала составляет 80%, а Елена поделилась подходом, который она практиковала в 2021 году для своего подразделения: интересные и сложные проекты - только вакцинированным сотрудникам, что привело к уровню вакцинации в 90%.

Завершая дискуссию Елена поблагодарила спикеров и участников, высказала мнение, что сейчас исторический момент времени для юридической функции, когда командная работа помогает строить долгосрочный бизнес, заражать коллег ценностями нашей профессии – уважением к праву, к закону.

В начале дискуссии «Взаимоотношения юристов и GR в компании: хорошие примеры эффективности и гармонии» модератор Руслан Ибрагимов предложил обсудить видение спикеров соотношения GR и правового подразделения в компании, в том числе «захлестывает» ли GR юристов, учитывая сверхвысокую роль государства как регулятора во всех отраслях экономики. По мнению Руслана, вопроса «где место GR» уже нет, на повестке вопрос «как взаимодействовать юристам и GR». Дмитрий Тимофеев, Вице-президент по работе с органами государственной власти и корпоративным отношениям, ГК ПИК, прежде всего отметил, что GR не поглощает право, поскольку без знания права в процессе нормотворчества места нет. По мнению Дмитрия, эти функции в компании должны быть разделены, но GR надо строить так, чтобы это не мешало правовому подразделению. Для GR важны знания конституционного права, теории государства и права, что практически не востребовано в бизнесе, плюс определенные правила написания специфичных документов (ФЭО, справки, пояснительные записки). GR должен уметь увязать потребности бизнеса с государственными задачами и программами, и идти с таким решением в органы власти. И GR, и юристы – это внутренние эксперты, которые необходимы для решения бизнес задач компании, их эффективное взаимодействие во многом зависит от структуры компании, кросс-функционала связей внутри нее. 1 Екатерина Лобачева, Директор по правовым вопросам и взаимодействию с органами государственной власти X5 Group, высказала иную точку зрения на организацию GR и правовой функции внутри компании – объединение в один блок с единым руководством. «Мы не поглотили GR, а соединились с ним и стали единым целым», - отметила Екатерина. Ставя определенные цели, компания может идти к ним разными путями. Например, накопив определенную судебную/административную практику благодаря юристам, GR формирует предложения о принятии соответствующего НПА. Ритейл – оборотная сторона любого процесса, для него важно и нужно нормотворчество плюс GR, как инструмент, с помощью которого компания может реализовать свою стратегию развития. В X5 Group GR разделен на операционный и стратегический, что облегчает управление и повышает эффективность. Дмитрий Пристансков, Статс-секретарь — Вице-президент по взаимодействию с органами власти и управления Норильского никеля, начал свое выступление с того, что «сотрудник GR - не профессия в дипломе, это не специальность, это микс знаний, опыта и психотипа». Сотрудник GR должен уметь коммуницировать, при этом «на 20% важно, кого знаешь ты и на 80% - кто знает тебя». Опыт на госслужбе ценен для GR, так же, как и четкость, лаконичность в изложении сути. Очень важна быстрота реакции, умение общаться с весьма занятыми чиновниками. Часто у руководителя подразделения GR в компании есть дополнительная общественная нагрузка, которая, безусловно, помогает в решении бизнес вопросов. Для компаний с госучастием GR незаменим, ведь государство как акционер многолико и часто требует эффективности, которая может быть реализована с помощью нормотворчества. Взаимоотношения между юристами и GR в компании могут возникать по вопросам правовой экспертизы, когда есть спор о праве (конфликт норм и т.д.), объединение этих функций нецелесообразно.

Руслан поблагодарил спикеров и подытожил, что мнения докладчиков разделились, Дмитрий Тимофеев и Дмитрий Пристансков выступают за разделение функций и их управления в компании, Екатерина Лобачева же ищет синергию GR и юристов. Но спикеры едины в том, что, в зависимости от задач, которые стоят перед компанией, приоритет решения возникает попеременно, то у юристов, то у GR, все решается индивидуально.

Завершая дискуссию Руслан высказал мнение, что вовлеченность в бизнес-процесс также разнится: юристы видят риски, GR – возможности. Различны и стили изложения материала, личные и профессиональные качества (юрист больше hard skills, GR – soft skills). Однако и юристы, и специалисты в области GR являются необходимыми членами команды, залогом успешности работы компании. 

1

В диалоге «Проектные и судебные юристы: трудности перевода и точки взаимодействия», Алла Генералова, Руководитель юридической практики СИБУР, рассказала о своем подходе к сопровождению M&A сделок и инвестиционных проектов. Алла подчеркнула рост мирового рынка в текущем году и отдельно отметила завершение в октябре сделки по объединению бизнесов СИБУР и ТАИФ. В современных реалиях для успешного сопровождения сделок и инвестпроектов от юристов требуется понимание бизнес-цели, скорость, полная вовлеченность, поддержка в переговорной позиции, а также самостоятельность, креативность, user-frendly продукт и язык. Также Алла перечислила принципы формирования эффективной проектной и сделочной команды (баланс hard & soft skills, грамотное распределение ролей, психотипов, принцип sustainability и т.д.), важность подготовки к переговорам. В завершение Алла поблагодарила свою команду и пожелала ей дальнейших успехов.

В продолжение диалога Рустам Курмаев, Управляющий партнёр юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнёры», в докладе «Борьба Верховного Суда РФ за добросовестность? Что ждёт юристов и бизнес в 2022 году» рассказал об интересных трендах развития судебной практики. Так, несмотря на предоставленное с 2016 г. право вынесения частных определений в связи недобросовестным поведением участников процесса, суды зачастую таким правомочием не пользовались, однако в 2021 году все изменилось. В соответствии с позицией Заместителя Председателя ВС РФ об использовании института частного определения для борьбы с недобросовестным поведением участников дел о банкротстве, суды все чаще выносят соответствующие частные определения и направляют их в адрес правоохранительных органах. Однако, зачастую суды злоупотребляют правом на вынесение частных определений и для восстановления нарушенных прав судебным представителям приходится обжаловать частные определения. В практике Рустама был случай, когда в деле о банкротстве происходило затягивание процесса судьей (в связи с чем юристами было написано более 500 жалоб на процессуальные злоупотребления судьи), в связи с чем судом было вынесено частное определение в отношении заявителей жалоб. И только вмешательство кассационной инстанции позволило отменить незаконные судебные акты, предлагавшие рассмотреть вопрос о прекращении адвокатского статуса активного судебного представителя. Рустам подчеркнул, что тренд на борьбу за добросовестность участников процессов крайне важен для развития и становления судебной системы РФ, однако не стоит превращать «меч правосудия в меч палача».

1

В рамках бизнес-встречи «Диалог с лидерами» почетного гостя Горана Пѐтровича, Управляющего директора AVON в Центральной и Восточной Европе интервьюировала Юлия Филиппова, Исполнительный директор по юридическим вопросам AVON в Центральной и Восточной Европе.

Горан поблагодарил Александру Нестеренко за приглашение на русском языке, после чего с улыбкой спросил нужен ли перевод «с его русского», чем еще больше расположил к себе аудиторию, после чего пошутил уже на английском, что все будет в рамках соглашения о неразглашении, которое в ним подписала Юлия, ведь с юристами надо быть аккуратным. Горан рассказал, что работает в AVON около 20 лет. Эта работа дает множество перспектив, точек зрения, подходов и возможностей. Это опыт работы с разными людьми, в разных системах ценностей. За эти 20 лет работы ни один год не был похож на другой. Сейчас AVON четвертый игрок в мире на рынке косметики, с огромным оборотом и значением. Тут важно подчеркнуть, что Россия занимает особое место в деятельности и бизнесе корпорации, уникальный момент, когда иностранный бизнес развивает свою деятельность в России.

На вопрос «Кто для тебя идеальный юридический партнер?» Горан незамедлительно ответил: «Юлия!». Затем дополнил, что по опыту работы в разных странах нет единого подхода, все зависит от законодательства и менталитета. Но все страны и рынки объединяет одно - между юристом и бизнесом должно быть доверие. Невозможно переоценить доверие. Европейский опыт, где больше партнерства, а юристы идут вместе с бизнесом, добавляя ему ценности, Горану ближе. Оценка рисков в AVON критична. Отвечая на вопрос «Как должен быть донесен юридический риск?», Горан отметил, что риск - это одновременно и возможность. Нельзя ограничивать себя рисками, но их надо учитывать. В компании должен быть центр принятия решений, и это не правовой блок. Важно выработать стратегию, когда риск сможет работать на тебя и на твой бизнес. На вопрос «Кто такой проактивный юрист?» гость ответил, что это юрист, который чувствует тенденции и предлагает решения. Он ценен в составе единой команды. Мы все ищем возможности и пытаемся внести свой вклад в общий успех. Очень здорово, когда меньше документации и бюрократии и больше результата. Изучить, какие есть возможности, донести их до бизнеса и промотивировать – вот деятельность проактивного юриста.

1

Далее Юлия предложила Горану рассказать об ошибках и опыте, который он с ними приобрел. Горан поддержал тему подтвердив, что все совершают ошибки. Иногда мы победители, иногда проигравшие. Но в итоге появляется опыт, и это важно. На заре своей карьеры Горан слишком верил в иерархию должностей и полностью принимал слова руководителей. Однако со временем понял, что важен человек, а не должность. Главная роль и задача руководителя – создать среду, в которой сотрудники будут успешны, а клиенты - довольны. Горан отметил также: «Я все еще делаю ошибки, я продолжаю улучшать свои скилы. Позвольте дать совет - убедитесь, что вы понимаете ценность людей, которые вас окружают. И понимайте свою ценность в вашей среде, в вашей работе. Именно люди делают компанию, а не наоборот…».

Следующий вопрос был не слишком приятным: «Приходилось ли тебе кого-то сокращать, увольнять?», но Горан счел его жизненным и поделился собственным опытом. Он отметил, что став главой компании, руководитель несет ответственность не только за себя, но и за свою команду. Это непросто. В 2014 году в Канаде было принято решение о сокращении 256 человек, Горан лично вел этот кейс около 4 месяцев. Было крайне важно относиться с уважением к людям, благодарить за работу, поддерживать. Это то, что определяет тебя как руководителя.

На вопрос из зала, какова роль юристов в глобальном бизнесе и развороте (pivot) индустрий, Горан ответил, что быть юристом – это «и не щит, и не хлыст», все зависит от тебя как от личности. Спроси себя, можешь ли ты быть полезен? Чем? Затем действуй. Юристы именно так создают свой личный имидж.

В отношении правильного баланса между ESG и коммерцией Горан высказался, что это должно быть целью каждой компании. AVON долгие годы концентрировалась на защите окружающей среды. Очень важны совместная работа с учеными, анализ ситуации и реализация природозащитных мер. Был кейс по вырубке деревьев в Южной Америке – местному населению платили 25 долларов за вырубку одного дерева, AVON же предложила 30 долларов за 1 кг плодов этого дерева. Так сохранили леса, дали возможность заработать местным жителям и одновременно вывели на рынок новый продукт. Компания должна ставить глобальные ESG цели. «Для меня цель - быть не лучшей компанией в мире, а быть лучшей компанией для мира», - подытожил Горан.

1

В завершение встречи Александра Нестеренко вручила Горану благодарственное письмо от ОКЮР и поинтересовалась, какие качества он выделяет в соискателях при приеме на работу. Горан с готовностью ответил, что, прежде всего, работа должна подходить человеку, а человек – работе, должен быть баланс. Также весьма важна внутренняя культура и желание принять культуру компании. Умения же можно приобрести. Команда – это и есть компания.

Ещё одним почетным гостем выступил Михаил Гордин, Ректор МГТУ им. Баумана, которого интервьюировал Алексей Никифоров, Директор по юридической поддержке, интеллектуальной собственности, тендерному комитету СИБУР.

На вопрос о секрете быстрой адаптации на новом месте, налаживания отношений с новым руководством, Михаил ответил, что в этом вопросе важна тактика. Важно не спешить и присмотреться, наладить конструктивный диалог и выстроить линию поведения. И, самое главное, - не идти на поводу у эмоций. Важны самонастрой и самоконтроль. Менеджер всегда должен уметь наладить отношения с людьми. «Рецепт» прост – думать и пытаться оградить себя от самоедства.

Взаимоотношения с молодым поколением Михаил предлагает выстраивать с учетом того, что фокус у них сократился, все нужно «здесь и сейчас», и планов на 20 лет чаще всего нет. Во многом это связано с информационной революцией, изменением работы «социального лифта». Также произошло смещение потребности от «чтобы платили», к «чтобы было интересно и платили», и это необходимо учитывать.

На вопрос Алексея, что нам, как работодателям, делать при работе с ВУЗами, Михаил предложил участвовать во всех трех этапах образования: обучении, подготовке и воспитании студентов. Особенное внимание стоит уделять именно подготовке, давать возможность студентам иметь практический опыт работы в профессиональном коллективе на последних курсах ВУЗа, участвовать в реализации проектов. ВУЗы в свою очередь должны слышать бизнес, учитывать его потребности при составлении программ обучения.

1

Вопрос о балансе работы и отдыха вызвал у Михаила улыбку, он отметил, что не задумывается о таком балансе, все идет естественно и в удовольствие – и работа, и отдых. К тому же дети берут с родителей пример, и только делами можно их воспитать. Михаил очень любит альпинизм и считает, что поход в горы «переключает» на 100%, к тому же там все просто, нет руководителей и бизнес-встреч, есть люди и вершина, и это дает силы.

На вопрос Александры Нестеренко, сложно ли было принять решение о ректорстве в таком знаковом ВУЗе, Михаил ответил, что такой вопрос не стоял - если ты понимаешь, что ты подходишь для этой работы и можешь помочь, сказать «нет» совесть не позволяет. «Для меня важно быть полезным стране», - подытожил Михаил.

На сессии в рамках круглого стола «Как найти баланс в управлении рисками: оценка и принятие рисков в диалоге с бизнесом» модератор дискуссии Ольга Войтович, заместитель генерального директора по правовым вопросам Интеррос, начала разговор об управлении рисками с роли юристов в этой системе, поскольку с одной стороны – это не прямая зона ответственности правового подразделения, с другой - без юристов компания не справится.

Ольга отметила, что людей можно разделить на три группы, одни готовы рисковать всегда и во всем, вторым ближе обоснованный риск, третьи же не будут рисковать ни при каких обстоятельствах. В зале большинство поддержало подход обоснованного риска, риска управляемого и прогнозируемого.

Виктор Бирюков, Исполнительный вице-президент по юридической поддержке, взаимодействию с органами государственной власти и комплаенсу ВымпелКом, также отнес себя ко второй группе, поддержал идею о важности управления рисками в рамках развития бизнеса: в компании должно быть реализовано коллегиальное управление рисками. ВымпелКом соответствует этой парадигме, наличествует прозрачность в логике принятия решений по рискам, есть соответствующие ВНД, комитеты и профильные подразделения компании.

По мнению Дмитрия, корпоративное управление рисками в России отстает от Европы. Риск-менеджмент более развит в иностранных компаниях на территории РФ, но российские компании стараются не отставать.  Риск-культура и комплаенс-культура – это результат корпоративной культуры компании. С частным капиталом все быстрее и проще, для компаний с госучастием - все чуть сложнее.

1

Дмитрий Дубенецкий, Управляющий директор АО ДОМ.РФ, Вице-президент Банка, начал свое выступление со следующего определения: «Правовая система России – главный риск для бизнеса» чем вызвал добрые улыбки присутствующих. Дмитрий также отнес себя ко 2-й группе «рисколюбов» и отметил, управление рисками для российских компаний достаточно новый тренд. Часто сами юристы «беспокоят бизнес» рисками, собирая и анализируя информацию.

Виктор отметил, что юридическая функция постепенно трансформировалась из надзорно-разрешительной в партнерскую, где юрист с самого начала участвует в продуктовой команде, выявляет и отвечает за риски и т.д. Такая интеграция юриста в бизнес помогает трансформации юриста - юрист, который не понимает в IT, финансах, экономике, не будет востребован на рынке, что повлечет стагнацию профессии. В ближайшее время стандартная юридическая работа будет цифровизирована, в том числе с помощью искусственного интеллекта и информационной среды. Вся информация сейчас в цифре, и поэтому риски, связанные с кибербезопасностью, выходят на первый план.

По мнению Дмитрия, корпоративное управления рисками в России отстает от Европы. Риск-менеджмент более развит в иностранных компаниях на территории РФ, но российские компании стараются не отставать. Риск-культура и комплаенс-культура – это результат корпоративной культуры компании. С частным капиталом все быстрее и проще, для компаний с госучастием - все чуть сложнее.

Ольга предложила высказаться спикерам и участникам в отношении русской поговорки «Кто не рискует, тот не пьет шампанское». Общее мнение зала можно сформулировать так: «русская ментальность» имеет место, но система управления рисками должна выстраиваться на уровне менеджмента компании. Тенденции в отношении рисков идут от высшего руководства бизнеса, тут нет обязательных законодательных условий, есть политики и стратегия компании. При этом высказывалось мнение, что в госкомпаниях описывают в основном уголовные и административные риски, а в частных компаниях - преимущественно финансовые. Также было отмечено, что «стоимость» репутационного риска за последние годы сильно выросла, часто они превалируют над финансовыми и иными рисками.

1

Спикеры высказали согласие, что управление рисками – это культура и ее надо воспитывать внутри компании. Среда и регуляторика формируют человека и его отношение к жизни, то же относится и к культуре управления рисками в бизнесе. Российские предприниматели умеют рисковать и балансировать на грани риска, впитывать в себя культуру разных стран. Однако все люди разные, поэтому требуется система, кодификация и установление правил игры. Юристы могут выступать регулятором внутри компаний по обозначенной проблематике. Риск менеджмент - это актуально, важно и ценно для каждой компании.

В завершение Ольга поблагодарила спикеров и участников дискуссии и подчеркнула, что искусство управления рисками состоит в том, чтобы рисковать много, но рисковать немногим.

В рамках заключительной сессии модератор Александр Смирнов, Вице-президент по правовым вопросам Ростелекома, провел Отрытую неформальную дискуссию «Все, что вы хотели узнать о балансе работы и жизни, но стеснялись спросить». Накануне Александр провел онлайн-опрос, в котором приняли участие 44 человека. Участники отвечали всего на два вопроса: «Как вы оцениваете свой work-life balance по 10-бальной шкале, где 10 – отлично и 1 – ужасно?» и «Как оценивают ваш work-life balance близкие вам люди?». Гипотеза Александра была верна - наше представление о балансе работы и отдыха гораздо лучше, чем мнение наших близких о нем (разница в восприятии составила около 30%).

Александр обратился к залу с вопросом, надо ли определять заранее свой work-life balance и четко придерживаться его.

Янина Станюленайте, вице-президент по правовым вопросам Евраз Холдинг, ответила, что это поколенческая история. У молодых сотрудников иной стиль жизни, видение своего карьерного пути и т.д. Эра трудоголиков уходит, женщины «научились все совмещать», а мужчины «продолжают» не рефлексировать на этот счет. Для Янины баланс – это про приоритеты: каждый для себя решает, что важно в тот или иной момент времени - утренник у ребенка, отпуск или деловая встреча. Очень важна и корпоративная культура компании, в которой ты работаешь.

1

Ольга Войтович отметила, что баланс очень важен. Ценно обрести ту сферу, в которой ты хочешь себя проявить, но нельзя жить только работой, надо найти и то, что тебя вдохновляет.

Виктор Бирюков очень точно пошутил на тему дискуссии: «Сначала много работал, чтобы найти баланс, потом – чтобы сохранить».

Павел Громов, Директор юридического департамента Ашан, обратил внимание, что изменения в work-life balance произошли и в пандемию, во время удаленной работы. Баланс – это вопрос приоритетов и компромиссов. Важны качество и результат. Время не всегда является характеристикой результата. Также очень важен вопрос проведения границ и умения разделить работу и дом.

Александр поблагодарил участников дискуссии и подытожил, что говорить о балансе вообще не совсем правильно, важны приоритеты в конкретный момент жизни, также следует учитывать особенности поколений, а еще самовосприятие и самореализацию. Ну и не стоит забывать, что короткие, но яркие моменты нашей жизни, заряжают нас гораздо сильнее, чем часы рутины, причем бывают и те, и другие как дома, так и на работе.

В завершение Александра Нестеренко поблагодарила участников - гостей, спикеров и модераторов, за яркую и полезную дискуссию, а также выразила уверенность в необходимости таких встреч для всего юридического сообщества.

По итогам прошедшей конференции однозначно определяется тенденция по повышению ценности правовых подразделений в структуре бизнеса компании, их партнерская роль, возрастает значение личных качеств юриста, его hard&soft skills, умения расти над собой и быть эффективным.

Пресс-релиз подготовлен Ольгой Юрченко, Директором направления, Департамента правового сопровождения основной деятельности БПО КЦ ПАО "Ростелеком" и пресс-службой ОКЮР

1

Цикл ОКЮР «Юристы и бизнес». Конференции разных лет:

I конференция «Юристы и бизнес о роли юридической функции в компании», 2009 год

II ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и бизнес. Ключевые показатели эффективности юридической функции и их связь со стратегией компании», 2010 год

III ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и бизнес. Руководитель юридической функции: лидерство или экспертиза. Совмещая несовместимое», 2011 год

IV-я ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и бизнес. Управление сотрудниками в правовом департаменте: критерии успеха», 2012 год

V-я ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и бизнес. Что делать? Или Практические советы руководителю юридического департамента в связи с вступлением в силу изменений ГК», 2013 год

VI-я ежегодная конференция ОКЮР «Юридическая функция в холдинге: вызовы современности», 2014 год

VII-я ежегодная конференция ОКЮР из цикла «Юристы и бизнес. Управление рисками: от головной к дочерним компаниям», 2015 год

Бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и Ежегодная конференция для руководителей из цикла «Юристы и бизнес» «Кульминация карьеры юриста. Мотивация руководителя и сотрудников», 2016 год

Бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и Ежегодная конференция для руководителей из цикла «Юристы и бизнес» «Пять типов юристов будущего», 2017 год

Бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и Ежегодная конференция для руководителей из цикла «Юристы и бизнес» «Главные юристы — трансформеры» Agile подход к управлению…», 2018 год

Бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и Ежегодная конференция для руководителей из цикла «Юристы и бизнес» «Назад в будущее или лучшие практики управления правовой функцией в эпоху искусственного интеллекта», 2019 год

Бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и Ежегодная конференция для руководителей из цикла «Юристы и бизнес» «COVID как тест на эффективность. Новые горизонты юридических команд», 2020 год


Видеоматериалы



О партнере

Команда юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» работает на российском рынке более 20 лет. Компания специализируется на разрешении комплексных коммерческих споров, уголовно-правовой защите бизнеса, корпоративных конфликтах, процедурах банкротства и взаимодействии с государственными органами. Креативный подход к решению задач, ориентированность на достижение результата, готовность твердо отстаивать интересы клиентов лежат в основе репутации юридической фирмы и высоких стандартов качества оказания юридических услуг.

Фотогалерея события



Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

 

©2009-2021, Объединение Корпоративных Юристов
Работает на 4Site CMS
Сделано в Метод Лаб

RSS
Контакты

Вход для членов ОКЮР, получить пароль
Вход для пользователей блогов