Разделы сайта

Блоги. События ОКЮР глазами участников

29 декабря 2019
ДРУЗЬЯ, ПРЕКРАСЕН НАШ СОЮЗ!
Когда я думала над заголовком, то скучные «Итоги года» и «Главное за 2019 год» отложила ср...
15 ноября 2019
ВАЖНО ЛЮБИТЬ ТО, ЧТО ДЕЛАЕШЬ! ГЛАВНЫЕ ЮРИСТЫ О СМЫСЛАХ ЖИЗНИ
Мы надолго заряжены прекрасным настроением,сплотившим нас на Годовом сборе 100 главных юристов...
28 октября 2019
ОКЮР СТАЛ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМ ПАРТНЁРОМ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИИ В РЕФОРМЕ КНД
С лета 2019 года члены ОКЮР направляли своих экспертов в формируемые Аппаратом Правительства ...
30 мая 2019
ТРИ НАГРАДЫ НА ПМЮФ
Когда Елена Борисенко, Советник Министра юстиции, и Юрий Любимов, самый молодой заместитель...
15 апреля 2019
УШЁЛ ВАСИЛИЙ ЛИХАЧЁВ
Неожиданно от нас ушёл великий юрист, учёный, государственный деятель, дипломат и прекрасный...



Мероприятия, Фотогалереи, Пресс-релизы ОКЮР

Бизнес-встреча и конференция из цикла «Юристы и бизнес»: «Диалог с лидерами» и «Назад в будущее или лучшие практики управления правовой функцией в эпоху искусственного интеллекта»



При официальной поддержке

Партнер


14 ноября 2019 года, с 09:30 до 18:15
Место проведения: Москва, ул. Балчуг, д. 1, отель «Балчуг Кемпински», зал Владимир

Посмотреть презентации конференции >>

(только для членов ОКЮР)

Программа

1

14 ноября 2019 года в отеле «Балчуг Кемпински» состоялось мероприятие Объединения Корпоративных Юристов из цикла «Юристы и бизнес»: бизнес — встреча «Диалог с лидерами» и конференция «Назад в будущее или лучшие практики управления правовой функцией в эпоху искусственного интеллекта» при поддержке Bryan Cave Leighton Paisner (Россия), ранее в России – Goltsblat BLP.

Участники — вице-президенты и руководители юридических департаментов крупных компаний: Автотор, Амальгам Рейл Менеджмент, Апатит, АТС, Ашан, Бекмен Культер, ВТБ Капитал, ВымпелКом, Газпром нефть, Газпром-Медиа, Газпромнефть-Центр, Гарант Инновационные Решения, Группа Аэроклуб, Группа компаний ПИК, Джонсон и Джонсон, ЕВРАЗ, ЕвроХим, Интеррос, ИТАР ТАСС, Кинросс Дальний Восток, Кока Кола ЭйчБиСи Евразия, Макдональдс, Метафракс, МТС, Найк, Нестле, НЗМУ, Норильский никель, Нью Бизнес Технолоджис, ОБИ ФЦ, ОМК, Призма, Пфайзер, Ред Булл, Ретал, Роза Хутор, Росатом, Росбанк, Роскосмос, РОСНАНО, Роснефть, Россети, Ростелеком, РТ-Инвест Транспортные Системы, Руссдрагмет, Салаир Транс, Сбербанк, СИБУР, Т Плюс, ТехноНИКОЛЬ, Ульяновская городская сеть, Филип Моррис, Фирма Август, Фонд Сколково, Х5 Retail Group, Хилти Дистрибьюшн, ЭР-Телеком Холдинг, Яндекс, ABBOTT, AVON, BASF, DHL, Highland Gold Mining, HYUNDAI, INDITEX Russia, JTI, Raiffeisenbank, ROCKWOOL Russia и другие.

Александра Нестеренко открыла встречу словами о том, что сбор звёзд такой величины даст всем эмоциональный заряд и установит ориентиры для будущего развития.

Диалог лидеров с лидерами

1

С гостем бизнес-встречи Филиппом Генсом, президентом группы компаний ЛАНИТ (Лаборатория Новых Информационных Технологий), побеседовал Андрей Гольцблат, управляющий партнер Bryan Cave Leighton Paisner (Россия), ранее в России – Goltsblat BLP. Филипп Генс рассказал о своем образовании и работе на руководящих постах, в том числе на Волгоградском тракторном заводе. Глава крупнейшего холдинга на российском ИТ-рынке поделился своим видением технологических трендов. По его мнению, простые юридические функции, конечно, будут автоматизированы и уже автоматизируются с огромной скоростью. Юристов освободят от рутинных задач, и, поскольку юриспруденция – довольно творческий процесс, юристы будут заниматься креативными вещами.

Генс убежден, что роль юриста для бизнеса трудно переоценить, и она останется столь же высокой. Крупным компаниям необходимо иметь собственную усиленную in-house -команду. При этом, поскольку держать свою команду под все задачи невозможно, стоит также пользоваться услугами внешних юридических команд. Таким образом, у корпораций с годами формируется хорошая экосистема юристов, способная решать любые задачи.

Отвечая на вопрос о том, какого юриста Генс не смог бы терпеть, Филипп ответил – плохого. Юрист должен быть профессионалом, глубоко прорабатывать разные варианты решения задачи и обладать определенным запасом изобретательности, что немаловажно в современной юридической системе.

На вопрос Андрея Гольцблата, как мотивировать сотрудников, Филипп Генс ответил, что людей нужно хвалить. Основной жизненный принцип президента ЛАНИТ: «Делай хорошо свою работу, развивайся и помогай другим».

Свои вопросы Филиппу Генсу задали также участники встречи.

1

Мария Аппак, директор юридического департамента Nike, поинтересовалась, как Филипп восстанавливает энергию и работоспособность. Филипп ответил, что не верит в теорию спадов и подъемов: «Если интересно то, что делаешь, выгорания не происходит».

Михаил Якушев, исполнительный вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти «Вымпелком», спросил, как Филипп относится к огромному количеству законов, которые реально не применяются на практике. Генс согласился с тем, что в России пока много перекосов. Чтобы в стране сформировалась полноценная, хорошо проработанная юридическая система, по его мнению, нужны десятилетия, а возможно, столетия, но в целом, процесс движется в правильную сторону.

Завершающий вопрос прозвучал от Руслана Ибрагимова, вице-президента по взаимодействию с органами государственной власти и связям с общественностью МТС. Руслан спросил, какой вклад юристы внесли в лидерство его компании. Филипп отметил большой вклад юридического отдела: стабильность компании невозможна без работы с рисками, а это в первую очередь работа юристов.

Андрей Гольцблат, подытожив разговор о роли внешних и внутренних юристов, рассказал о том, как важно быть причастными к процессам принятия решений в компании, знать ее изнутри, понимать интересы компании, – без этого невозможно оказывать качественные услуги.

Крупный юридический департамент и небольшой юридический департамент. Какой опыт можно применить везде

1

Первую сессию открыли Жанна Лобейко, директор по правовым рискам и комплаенсу Ростелекома, Любовь Фастовец, заместитель генерального директора по правовым вопросам Салаир Транс, Игорь Кондрашов, директор правового департамента Сбербанка.

Коллеги поделились своими представлениями о специфике деятельности юридического департамента в зависимости от величины компании.

Игорь Кондрашов рассказал о расширении деятельности Сбербанка за счет приобретения новых компаний, осуществляющих свою деятельность в различных сферах, не связанных напрямую с банковской деятельностью (здравоохранение, Интернет-телевидение, интеллектуальная собственность). В свою очередь, это накладывает отпечаток на работу юридического департамента, поскольку увеличивается количество задач, которые выполняются юристами, растет количество персонала. В Сбербанке для решения проблемы упорядочения работы юристов реализуется программа автоматизации юридического процесса. Самые простые «ручные задачи» необходимо автоматизировать. В Сбербанке робот осуществляет подготовку заявления о выдаче судебного приказа и документов для направления их в суд, проверяет правоспособность клиента, в частности полномочия на совершение сделки. Автоматизация применима везде, не только в крупных компаниях.

Любовь Фастовец рассказала о своем опыте работы в качестве руководителя юридического департамента и сделала акцент на коммуникации при выстраивании юридической функции в небольшой компании. Любовь отметила, что в некрупной компании персоналу нужно больше внимания, они больше боятся конкуренции, сотрудникам необходим индивидуальный подход. В качестве инструментов, которые помогают коммуникации, используют деловые игры. Главный ресурс — человеческий и важно понять какой именно вариант коммуникации будет работать в конкретном департаменте, будь он крупный, средний или маленький. Любовь поддержала позицию о том, что рутинные (типовые) процессы должны уходить в автоматизацию.

1

Елена Чугунова, директор по правовым вопросам ПАО «Т Плюс», поделилась своими идеями сплочения большой команды юристов в компании Т Плюс. Правовая дирекция компании находится в Москве, но имеет 13 региональных центров правового обеспечения. Елена отметила, что в своей работе старается взращивать эмпатию к людям, максимально в каждом сотруднике, который попадает в зону внимания, в первую очередь, видеть человека и выстраивать с ним человеческие взаимоотношения. Раз в год в компании проводится корпоративная сессия, как в виде профессиональной дискуссии, так и в развлекательном формате. Региональными юристами регулярно проводится обучение, к которому могут подключиться все сотрудники компании. Проведена оценка юристов, лучшие были приглашены в московский офис, это было очень эффективно и для руководства, и для сотрудников.

Николай Родионов, руководитель направления Сибур Холдинга, рассказал о таком инструменте, который применяют в компании Сибур, как релокация. Когда коллеги на пару недель выезжают на работу в другой офис и работают там по-своему, либо иному направлению. Также используют формат юридической поддержки через Skype for Business по обсуждению юридических и других профессиональных тематик.

Валерий Сиднев, начальник юридического управления компании «ЕвроХим», полагает, что людей нужно выводить из компании, из зоны комфорта, каждому сотруднику нужно создавать себе персональный бренд.

Подвел итог дискуссии на оптимистической ноте Игорь Кондрашов, сказав, что роботы юристов когда-то заменят, но на ближайшее будущее работы юристам хватит.

Тему выстраивания взаимоотношений с внешними консультантами открыл Руслан Ибрагимов, вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти и связям с общественностью МТС.

Руслан отметил, что между внутренними и внешними консультантами достаточно много острых проблем, которые требуют обобщения и системного обсуждения. На площадке ОКЮР была создана рабочая группа, с целью определения базовых принципов, на которых готовы сотрудничать внутренние и внешние консультанты. Далее спикер рассказал о проделанной работе по подготовке стандартов «Формирование счетов и их выставление» и «Конфликт интересов», в ходе которой были учтены предложения членов ОКЮР и представителей юридических фирм, привлеченных к подготовке проектов документов. Результатом этой серьезной работы явилась разработка разделов Свода обычаев делового оборота в сфере юридических услуг бизнесу: «Культура составления и оплаты счетов за юридические услуги» и «Конфликт интересов».

1

Эстафету от Руслана приняла Полина Лебедева, директор юридического департамента Росбанка, которая дополнила к ранее сказанному, что проблемы, обозначенные участниками мероприятия, являются общими для всего рынка. Для крупных компаний они более актуальны, чем для мелких. У юристов сейчас есть уникальная возможность для создания лучших практик, которые сделают рынок юридических услуг и жизнь всех его участников не только цивилизованной, но и более прозрачной, более комфортной, более честной и безопасной. И она будет рада вниманию и интересу юридического сообщества к этой работе.

Александра Нестеренко подчеркнула, что Сводом обычаев делового оборота, как инструмент саморегулирования, нужен всем юристам компаний и пригласила ознакомиться с документами и ответить на вопросы, размещённые на одном из сайтов — Гаранта, ФПА или LF Сфера.

Продолжил сессию Николас Прайер, директор направления инновационных решений в Азиатском Регионе, Европе, Африке и на Ближнем Востоке BRYAN CAVE LEIGHTON PAISNER, раскрыв, как внедрение цифровых технологий снижает корпоративные риски.

Компания BRYAN CAVE LEIGHTON PAISNER последние годы входит в число самых инновационных юридических фирм в мире по версии различных международных рейтингов.

1

Николас отметил, что юридические фирмы привлекают искусственный интеллект, стремясь повысить свою эффективность. Искусственный интеллект выполняет ту работу, которую люди делать не должны, он помогает контролировать данные и отвечает за их структурирование. Но технологии не могут двигаться вперед без человека, потому что для развития технологий требуется человеческий опыт и знания. Важно найти ту область, где успешно соединятся люди, технологии и процессы, и это требует времени и вложений. Искусственный интеллект имеет право на существование в юридической профессии, но люди не должны бояться, что они останутся без работы.

Завершила первую сессию дискуссия «Оценка эффективности деятельности юридического департамента», в которой принимали участие Валерия Ковалева, управляющий директор по правовым вопросам ГК РОСНАНО, Дмитрий Тимофеев, вице-президент по работе с органами государственной власти и корпоративным отношениям Группы компаний ПИК, Артём Турдаков, руководитель юридического отдела по поддержке маркетинговых инициатив Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг.

Валерия Ковалева пошутила, ленивые юристы делают все медленно, потому что не любят работать и очень качественно, чтобы не переделывать. Она рассказала о подходах к организации юридической функции в ГК РОСНАНО. Для оценки деятельности юристов используются KPI. Во-первых, все сотрудники должны быть заинтересованы в достижении единого результата для компании. Во-вторых, функциональный KPI- оценка того, что «принесли» юристы компании. И еще один критерий, по которому оценивается эффективность, это расходы на содержание юридической функции.

Дмитрий Тимофеев считает, что не нужно изобретать ничего нового. Все критерии по оценке эффективности KPI имеются в HR. Можно взять за основу систему SMART. Важно знать, что оценивать. Юрист — это такая же часть бизнеса, как и любое другое подразделение, которое в конечном итоге влияет на результат работы компании в целом, поэтому должно оцениваться наравне с другими функциями компании.

Артём Турдаков рассказал о том, какие инструменты оценки деятельности юристов используются в его компании:

  • оценочные карты;
  • процесс оценки и управления деятельности.

Оценочная карта (Scorecard) — это инструмент, который позволяет поэтапно каскадированно применять цели, стоящие перед юридической функцией. Процесс оценки и управления деятельности включает в себя 4 основных элемента: обзор деятельности за предыдущий год, постановка целей на следующий год, план развития, выявление талантов.

Как юристам развивать навыки, когда роботы наступают

1

Вторая сессия открылась выступлением Андрея Попова, директора по правовой и корпоративной работе и имущественному комплексу Росатома.

А. Попов предложил собравшимся обсудить за каждым из столов и высказать консолидированное мнение по вопросам: «Как в ваших компаниях устроена система удержания кадров? Как вы сами относитесь к утверждению о том, что «скоро роботы заменят юристов»?» Предложение оживило аудиторию, за столами началось активное обсуждение.

Мнения ожидаемо разделились. Валерий Сиднев высказал общую точку зрения от своего стола о том, что не нужно удерживать кадры. Компании должны приветствовать саморазвитие на рабочем месте. Если не развиваешься, то уходи.

Сергей Ендуткин, директор по правовым вопросам, поддержка цифровой трансформации группы и повышение эффективности юридических операций Группы Аэроклуб, с коллегами за другим столом заняли противоположную точку зрения — удерживать кадры нужно и не только удерживать, но и вкладывать в их обучение. Это мнение разделила Мария Аппак, которая отметила, что удерживать сотрудников безусловно важно и также важно понимать мотивацию каждого сотрудника.

Елена Каширина, директор правого департамента Макдоналдс, парировала тем, что первые две точки зрения не сильно противоречат друг другу потому, что удерживать работника и создавать условия, чтобы он остался — это разные понятия. По ее мнению, есть два показателя: желание приходить на работу и намерение покинуть компанию в течение ближайших двух лет. Если работник намерен уволиться, это означает, что его что-то не устраивает в компании и удерживать его не нужно. Если работнику предоставляется возможность для развития, и он ею активно пользуется, то в этом нет ничего плохого.

1

Екатерина Пхаладзе, старший HR партнер Яндекс, развила тему, поднятую Андреем Поповым о том, как развивать, мотивировать и удерживать сотрудников консалтинга и in-house. Она считает, что ведущими ценностями и потребностями сотрудников являются достаточная степень свободы и самостоятельности, доверие со стороны руководителя, достойное вознаграждение, возможность для роста и развития.

Вторая сессия продолжилась дискуссией по «Развитию юристами бизнес-компетенций и мягких навыков», модератором которой выступил Алексей Никифоров, директор юридической поддержки Сибур Холдинга. Вместе с Алексеем в дискуссии приняли участие Екатерина Лобачева, директор по правовым вопросам Х5 Retail Group и Елена Чугунова.

В начале дискуссии Алексей задал себе и коллегам вопрос: «Зачем нужен МВА (Master of Business Administration) юристам и нужен ли он им вообще?»

Е.Лобачева поделилась своим личным опытом об участии в этой программе. Работая в компании Х5 Retail Group, она поняла, что ей не хватает профильного образования для того, чтобы принимать участие в управлении сложными бизнес-процессами. В компании юристы участвуют во всех бизнес процессах, являются членами всех органов управления на всех уровнях. А МВА, как раз и учит руководить людьми, процессами, бизнесом.

Е.Чугунова рассказала, что МВА еще не обучалась, но задумывалась об этом. И, выбирая между российским МВА и западным, делает выбор в сторону западной школы. После назначения на руководящую должность, тоже столкнулась с аналогичными проблемами, которые обозначила Екатерина и поступила в институт коучинга, где приобрела новые навыки, которые позволили по-другому выстраивать отношения с командой и применять более гибкие инструменты управления. По мнению Елены, нельзя подходить к вопросу обучения МВА так однозначно: за или против. Необходимо комплексно смотреть какие компетенции проседают и их нужно развивать. Отвечая на вопрос Алексея о мягких навыках для юриста, Елена отметила, что у юристов нет каких-то специальных навыков, другое дело, что некоторые из них могут быть развиты недостаточно или иметь свою специфику. Ядро профессии юриста — это эффективная коммуникация. Роль юристов состоит в том, чтобы понять своего внутреннего клиента и донести до него юридический продукт, который будет не только востребован с точки зрения профессиональной компетенции, но и вызывать позитивный опыт.

Екатерина рассказала о том, что в X5 Retail Group в рамках прохождения процесса цифровой трансформации создана цифровая академия, для массового обучения сотрудников, чтобы сотрудники лучше понимали цели и задачи трансформационных процессов.

Каждому юридическому департаменту — свой путь цифровой трансформации

1

В третьей сессии, модератором которой выступил Антон Пронин, директор по акселерации Фонда Сколково, участники обсудили вопросы цифровой трансформации юридической функции.

Антон Пронин обратил внимание на то, что в Сколково Legal Tech является одним из основных направлений Фонда, уже сейчас несколько десятков «стартапов» получают поддержку, в том числе, в зарубежных странах. В последнее время мнение зарубежных специалистов на российский Legal Tech изменилось, они признают здоровую развивающуюся индустрию технологий и систем юридических «стартапов».

Благодаря цифровизации, большинство представителей индустрии уже активизировали свою работу, и в последние годы эти процессы формируют новый юридический ландшафт. Скорость проникновения инноваций в индустрию обусловлена спросом реальных заказчиков. Россия сейчас в числе догоняющих в области искусственного интеллекта. Legal Tech — это не только про технологию. В отрыве от процессов и подходов к организации работы, в отрыве от роли технологии — не имеют никакого смысла. Уровень автоматизации процессов зависит от параметров юридического департамента и требований внутренних клиентов. «Риск аппетита» определяется на уровне всей компании.

Андрей Бурлаков, начальник департамента правового сопровождения операционной деятельности Газпром нефть, ознакомил с трансформацией правовой функции НК Газпром нефть. В целом, руководство Газпром нефть сильно волнуют вопросы искусственного интеллекта, утверждена стратегия развития цифровой трансформации до 2030 года. Одной из программ утверждена юридическая. Поэтому усилия по цифровизации юридических процессов находятся в абсолютной гармонии с тем, что сама компания делает и чему уделяет большое внимание. Цифровая трансформация, как таковая, ценности не имеет, и представляет собой набор неких инструментов. Основная идея трансформации — повысить эффективность правовой функции. Цель формулируется, как повышение эффективности, сокращение сроков и трудоемкости предоставления юридического сервиса.

1

Алексей Поповцев, руководитель направления Сибур Холдинг, поделился, как большой опыт по внедрению инновационных решений, систематизация знаний помогли холдингу выработать правила или методику не просто внедрять решения, а «создавать будущее». В качестве базовых причин трансформации Алексей выделил: много «рутинных» задач, сокращение затрат на консультантов, рост крупных инвестиционных проектов, диверсификация и обновление процессов.

Сергей Ендуткин рассказал, как выглядит подход к автоматизации на примере российской компании.

Антон Пронин, подводя итог третьей сессии, заметил, что есть три ключевых драйвера, которые способствуют цифровизации и внедрению инноваций в сферу права. Это требования бизнеса, требования клиентов и Z- поколение, которое хочет работать в инновационных компаниях.

Есть ли ещё порох в пороховницах?" или «Из искры возгорится пламя»

Спикером и модератором четвертой сессии стал почетный гость — Гор Нахапетян, эксперт в области Human Resource, соучредитель фонда «Друзья», cоветник ректора, почетный член Ассоциации содействия развитию Московской школы управления «Сколково». Он выстроил с каждым из слушателей откровенный и полезный диалог и, как написала одна из участниц, «эмоционально раскачал и раскрыл лучшие стороны в нас самих».

Уже после показанного им в начале минутного социального видеоролика «Слепой» на глаза навернулись слёзы. А откровенные выступления спикеров и участников дискуссии вызвали волнение и мысли о поисках смыслов.

1

Гор попросил спикеров своей сессии Ольгу Войтович, заместителя генерального директора Интеррос, Алексея Харитонцева, заместителя генерального директора Highland Gold Mining, Николая Родионова и несколько слушателей из зала привести личные примеры выгорания и его преодоления.

Николай Родионов подготовил вопросы о причинах выгорания и способах борьбы с ним. Участники проголосовали и обсудили результаты.

Причинами выгорания, занявшими первое место, стали переутомление и стресс. Спикеры и участники также среди основных причин профессионального выгорания назвали отсутствие смысла и разочарование в работе, смену ценностей, немало людей считают причиной выгорания плохого начальника или рутину.

Как способ борьбы с профессиональным выгоранием участники обозначили признание заслуг личности, мнения сотрудника, интеллектуальное волонтерство. Деньги играют малую роль, как ни странно, в лечении профессионального переутомления. Рецептом по преодолению стали также развитие и новые проекты, благотворительность и медитация.

Гор Нахапетян рассказал о фонде "Друзья", которому юристы СИБУРа уже оказывают помощь в виде интеллектуального волонтёрства на онлайн-платформе ProCharity. Александра Нестеренко хотела бы вовлечь членов О ОКЮР в эту правильную и целебную для душ членов ОКЮР деятельность.

По отзывам участников, с каждым годом это событие становится все душевнее. Это как собраться с друзьями и честно поговорить о том, что волнует.

Фотогалерея события



Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

 

©2009-2020, Объединение Корпоративных Юристов
Работает на 4Site CMS
Сделано в Метод Лаб

RSS
Контакты

Вход для членов ОКЮР, получить пароль
Вход для пользователей блогов