Мероприятия ОКЮР, фотогалереи
Бизнес-встреча и Конференция для руководителей юридических подразделений компаний из цикла «Юристы и бизнес»
Партнер:
"ДИАЛОГ С ЛИДЕРАМИ ВЕДУТ ГЛАВНЫЕ ЮРИСТЫ СТРАНЫ" - в блоге А.Нестеренко
Посмотреть презентации конференции >>(только для членов ОКЮР) |
Программа
16 ноября 2017 года в отеле «Балчуг Кемпински» состоялось традиционное событие Объединения Корпоративных Юристов из цикла «Юристы и бизнес» – Бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и Конференция «Пять типов юристов будущего», партнером которого выступила Коллегия адвокатов «Делькредере».
Участники - вице-президенты и руководители юридических департаментов крупных компаний: ВТБ Капитал, ВымпелКом, Газпром нефть, Газпромбанк, ЕвроХим, Интеррос, М.Видео, Московская биржа, МТС, Мэри Кэй, Найк, Тойота Мотор, Т Плюс, Транснефть, Ренова, Росбанк, Росводоканал, Росгосстрах Банк, Роскосмос, Ростелеком, Русал, Руссдрагмет, Сбербанк, Сибур, Сименс, Уолт Дисней Компани СНГ, Филип Моррис, Яндекс и другие.
В приветственном слове Александра Нестеренко, Президент ОКЮР, отметила, что в этом году Бизнес-встреча проходит с сопредседателем Совета директоров Фонда «Сколково», председателем Совета директоров Группы компаний «Ренова» Виктором Вексельбергом. «ОКЮР гордится тем, что к нам приходят такие легендарные личности, чтобы рассказать о себе и дать жизненный совет главным юристам компаний», — подчеркнула руководитель ОКЮР.
Современный корпоративный юрист — человек, несущий знамя
Обращаясь к вопросу о будущем профессии корпоративного юриста, Виктор Вексельберг указал на эволюцию роли юриста в компании в период постсоветской экономики — от помощи в государственной регистрации кооператива, до активного участия в бизнес-процессах. Спикер подчеркнул, что на сегодняшний день юристы компаний приобрели бесспорный статус важных и системообразующих фигур, без привлечения которых практических невозможно эффективно организовать бизнес.
Продолжая свое выступление, В. Вексельберг отметил, что в условиях подготовки мирового сообщества к четвертой промышленной революции, роль юристов в данном процессе не менее значимая, чем изобретателей, программистов или предпринимателей. По мнению спикера, задача юристов состоит в том, чтобы упростить и ускорить путь к этой трансформации, создать правовую среду, способную ответить вызовам робототехники и искусственного интеллекта и, тем самым, не допустить возникновения правового хаоса.
На вопрос Диаса Асанова, директора по правовым вопросам «Сименс» в России, Белоруссии и Центральной Азии, о том, юрист будущего — это специалист узкопрофильный или широкопрофильный, В. Вексельберг ответил, что в быстро изменяющихся условиях современной действительности ни одна узкая специализация не позволит быть эффективным специалистом без интеграции в окружающее нас пространство. Именно поэтому в особенности юристы должны быть готовы к переходу к энциклопедическому складу своей деятельности.
Отвечая на вопрос Алексея Никифорова, директора юридического департамента «СИБУР Холдинг», о том, какими качествами должен обладать руководитель, В. Вексельберг сравнил эту роль с родителем, указав, что главное в воспитании — это пример, поэтому важно демонстрировать те принципы, которые ты хочешь требовать от своих подчиненных.
В. Вексельберг также выразил свое отношение к иммиграции юристов в бизнес и наоборот, поделился своим опытом работы с юристами и рассказал о том, каким требованиям должен отвечать убедительный юридический совет.
Нужно отметить душевную атмосферу, при которой проходила Бизнес-встреча, за что ее участники особенно выражают глубокую благодарность Виктору Феликсовичу.
Юристы — универсалы?
Первую сессию «Юристы — универсалы? Стоит ли вовлекать себя и юристов в выполнение неюридических задач», открыл Сергей Кучушев, и.о. директора юридического департамента «Яндекс». В своем выступлении спикер поделился опытом того, как эволюционировал юридический департамент совместно с бизнесом.
С. Кучушев рассказал, что, в отличие от большинства компаний, выстраивающих юридические департаменты по юридическому функционалу, «Яндекс» изначально пошел по иному пути развития — сервисному принципу, объединив все компетенции (IP, M&A, litigation и другие) в рамках каждого отдела юридического департамента. В дальнейшем, в связи с ростом нагрузки на отделы, в структуре появились своего рода менеджеры, которые, аккумулируя все вопросы и знания о соответствующем сервисе, подбирают команду для определенного проекта.
Как подчеркнул выступающий, подобная структура организации до сих пор позволяет с одной стороны, эффективно обеспечивать защиту пользовательских данных, с другой — успешно получать прибыль.
Диас Асанов продолжил тему сессии, заострив внимание на тенденциях адаптации юристов к изменяющимся бизнес-потребностям.
На примере своей работы Д. Асанов более подробно рассказал о последствиях ограничения обязанностей и ответственности юристов, подчеркнув, что в подобных условиях от них требуется более гибкий подход к решению задач: «юристы не должны бояться быть в единой связке с оперативным бизнесом».
Выступающий также отметил, что уникальные аналитические способности и компетенции юристов позволяют им де-факто выполнять в компании функции проектных менеджеров, приведя несколько примеров того, как юристы смогли успешно выстроить дорожную карту сложных проектов, формируя последовательный алгоритм их реализации совместно с другими подразделениями компании.
В продолжение дискуссии участники мероприятия (Татьяна Одабашьян, директор по правовым вопросам, Объединенные Пивоварни Хейнекен) обратили внимание на существующую в странах Европы тенденцию к ограничению функционала юридических департаментов и исключению юристов из операционной деятельности. По мнению Дмитрия Тимофеева, директора по правовым и корпоративным вопросам «Росводоканал», подобная практика в контексте российской регуляторной среды недопустима, в связи с ее нестабильностью в сравнении с европейскими странами. Игорь Майданник, заместитель председателя Правления, проектный директор, Группа компаний «Ренова», ёмко подытожил дискуссию по данному выступлению фразой о том, что «власть не получают, власть берут».
Алексей Никифоров начал свое выступление словами о том, что в условиях диджитализации и операционного совершенствования, юристам необходимо постоянно доказывать, что они — бизнес, а не сервис, и одним из эффективных инструментов решения данной задачи является «внедрение института Legal партнеров» — отмечает А. Никифоров.
Спикер обозначил, что принятый «Сибуром» вариант «прочтения» данного инструмента имеет ряд особенностей, в частности, он предполагает глубокую вовлеченность Legal партнеров в бизнес-дискуссии.
По мнению А. Никифорова, основными преимуществами института Legal партнеров являются: наличие у бизнес-подразделений постоянного контакта с юристами, возможность для руководителя юридического департамента делегировать часть коммуникаций и карьерный рост для Legal партнеров.
В ходе оживленной дискуссии выступающий также рассказал о структуре юридического департамента компании. Отвечая на вопрос Максима Бобина, директора юридического отдела «Амвэй», о том, как не допустить возникновения ситуации, при которой бизнес предпочитает принимать решения без привлечения к обсуждению юристов, А. Никифорова указал, что «выстраивание контактов с бизнесом — это задача юриста, а не наоборот. Инициатива должна исходить от самих юристов».
В завершение первой сессии Олеся Трусова, руководитель правового департамента «Филип Моррис», рассказала о том, как дать бизнесу совет в условиях правовой неопределенности, когда непонятно, разрешено ли конкретное поведение или запрещено.
Как отметил спикер, в такой ситуации на помощь может прийти теория проверки гипотез, которая заключается в распознавании ошибок первого и второго рода, где ошибка первого рода заключается в отрицании правильной гипотезы, а ошибка второго рода — в принятии неправильной гипотезы.
О. Трусова обратила внимание участников на то, что, как правило, невозможно одновременно избежать совершения двух типов ошибок, по этой причине необходимо принимать решение в зависимости от того, какая из двух типов ошибок менее предпочтительна, на основании анализа последствий таких ошибок, оценки вероятности их наступления и ряда других критериев.
На вопрос Алексея Андронова, директора юридического департамента «ТК Мегаполис», о том, каким образом можно преодолеть консервативный подход регулятора к правовой неопределенности, спикер ответила, что для компании, выводящей новый продукт на рынок, всегда важно находиться в тесной связи с регулятором, совместно выстраивать наиболее благоприятное для обеих сторон правовое регулирование.
Подводя итог сессии, Александра Нестеренко напомнила о предпосылках создания ОКЮР и тех возможностях, которые дает эта платформа — обмен лучшими практиками среди ведущих юристов различных отраслей.
В рамках второй сессии, модератором которой выступил Максим Степанчук, партнер Коллегии адвокатов «Делькредере», участники обсудили актуальные вопросы взаимодействия главного юриста в компании c GR, а также попытались определить, какова же идеальная модель такого взаимодействия.
Новые отрасли — новые вызовы для GR
Дискуссию открыл Руслан Ибрагимов, вице-президент по корпоративным и правовым вопросам, МТС, вице-президент ОКЮР, обозначив, что вопрос стратегии развития GR, безусловно, на сегодняшний день является актуальным, поскольку телекоммуникационная отрасль находится на пороге перемен. Новые технологические инструменты создают условия для выхода на новые рынки, что ведет к трансформации GR-функции. Более того, в рамках новой эры цифровой экономики GR становится инструментом для создания межотраслевых площадок, которые сближают интересы различных сегментов бизнеса и государства.
Р. Ибрагимов еще раз подтвердил тезис об универсализации юридической профессии. На пороге перемен как юристы, так и GR, которые, к слову сказать, в компании МТС относятся к единой функции, должны не только обладать энциклопедическими знаниями и навыками, но и широко понимать все бизнес-процессы.
«GR-ить» или не «GR-ить»?
В отличие от предыдущего выступающего, Рашид Шарипов, вице-президент, Транснефть«, выступив с яркой презентацией, поставил под сомнение необходимость наличия GR функции в компании. Так, спикер предложил посмотреть на ключевые моменты, которые были отмечены коллегами раннее несколько с другой стороны и отметил, что в российской действительности основная функция GR заключается в борьбе с бюрократией, а не в создании благоприятных условий для деятельности бизнеса, поскольку для того, чтобы создавать эту комфортную среду, необходимы те самые межотраслевые союзы, о которых шла речь в докладе Руслана Ибрагимова. В связи с тем, что на данный момент лоббизм и GR функционируют на уровне конкретной компании, а не бизнеса в целом, спикер задается вопросом: «Нужно ли вообще заниматься GR, нужно ли юристам уходить от правовой работы и заниматься вопросами топ-менеджмента»? «Каждый должен ответить для себя сам» — предположил Р. Шарипов.
Юристы для GR и GR для юристов
Выслушав точку зрения представителей юридической профессии, любопытно было узнать GR-взгляд Олега Вайтмана, директора по связям с государственными органами «РУСАЛ», на возможные модели взаимодействия корпоративных юристов и GR. Выступающий отметил, что модели взаимодействия зависят от специфики той или иной корпоративной задачи и рассмотрел четыре ситуации, где: GR является заказчиком, а юристы обеспечивающей функцией; GR и юристы — обеспечивающая функция для заказчика; юристы, напротив, являются заказчиками, а GR обеспечивающей функцией и, когда GR и юристы являются заказчиками и обеспечивающей функцией одновременно. «Каждая из этих моделей имеет место быть», — пояснил О.Вайтман.
GR-опыт
Продолжил дискуссию Дмитрий Тимофеев. Спикер приоткрыл занавес и рассказал о роли юристов в GR функции в своей компании. Поскольку «Росводоканал» работает в сфере ГЧП, пояснил спикер, вопрос «GR-ить» или не «GR-ить» не стоит, ответ очевиден. Тесная связь с государством предопределяет и четырехуровневую структуру GR функции, где роль и вовлечение юристов на каждом уровне различны.
Поделился GR — опытом в своей компании и Тагир Калимуллин, директор по взаимодействию с органами власти «М.Видео». Выступающий отметил, что в компании всего два человека занимаются GR, но при этом есть множество инструментов, которые помогают в работе. Одним из таких инструментов являются ассоциации, позволяющие обсудить с другими участниками рынка проблему и репрезентировать ее как отраслевую. По мнению Т. Калимуллина, «как для регулятора, так и для общественности важно понимать, что проблема носит не точечный, а общеотраслевой характер». «Объясняя таким образом нашу позицию регулятору — мы добиваемся лучшего результата» — пояснил спикер.
Свою речь спикер закончил на юмористической ноте: «Коллеги-юристы, без Вас наша работа GR невозможна, но все-таки GR — это отдельная работа, хотя бы потому, что юристы живут в своих собственных кабинетах, а джиарщики в кабинетах других людей».
На столь оптимистичной ноте, подводя итоги второй сессии, все участники пришли к единому мнению о том, что при ответе на вопрос, какова идеальная модель взаимодействия GR и юристов, «каждый должен определить сам для себя, в каком кабинете он будет жить».
«Основная цель нашей деятельности — это качественное правосудие»
Третью сессию, о навыках, приводящих юриста к бизнес роли, открыл Председатель Правления Ассоциации юристов России — Владимир Груздев. В своем выступлении спикер рассказал о том, как основал «Седьмой континент», как стал депутатом, затем губернатором Тульской области и о своих достижениях на этих постах. Но самой сложной работой назвал нынешнюю — в качестве председателя Правления АЮР. Он рассказал о структуре Ассоциации, отметив, что это самое крупное юридическое объединение в России, которое функционирует на федеральном уровне и насчитывает 84 региональные организации. Также Владимир Груздев рассуждал об актуальных правовых вопросах современности, в частности, о качественном высшем юридическом образовании и коротко рассказал о тех программах, которые реализует Ассоциация с целью выработки решений, в которых заинтересованы не только все представители отрасли, но и граждане.
Дискуссия о бизнес-роли для юристов
Алексей Харитонцев, заместитель генерального директора «Руссдрагмет», сооснователь Клуба независимых директоров «Сколково», задал тон дискуссии, обратив внимание участников на некоторые факты:
- Самым эффективным генеральным директором мира 2017 года по версии Harvard Business Review признан Пабло Исла, который по образованию юрист;
- Более десяти СEO компаний из первой сотни Fortune 500 также юристы;
- Крупнейшую в России золотодобывающую компанию «Полюс» возглавляет Павел Грачев, юрист по образованию.
В завершении своего выступления спикер обозначил ключевую тему сессии: «Вопрос может ли юрист перейти к бизнес-роли в компании не стоит. Очевидно, что может. Осталось выяснить, что для этого требуется».
«Когда мы говорим о развитии — у нас не происходит профессиональное выгорание»
Ольга Войтович, заместитель генерального директора по правовым вопросам, «Интеррос», рассказала о своем опыте, а также обозначила, какими навыками и компетенциями должен обладать юрист для того, чтобы стать главным юристом компании. О. Войтович отметила, что «неважно по какому пути развития и карьерной лестнице ты идешь, важно ответить себе на вопрос: зачем я это делаю?». Каждый раз, отвечая себе на этот вопрос, мы сводим на нет свое «профессиональное выгорание» и осознание принимаем решения. Спикер поделилась, что для нее главным стимулом для развития является не только активная жизненная позиция, но и возможность получения определенной степени свободы в принятии решений, способствующих эффективной деятельности компании.
Руслан Ибрагимов, подключившись к дискуссии, отметил, что всегда необходимо «поднимать планку требований к себе». «Возможность развиваться вместе с компанией, отраслью — это всегда интересно. Когда есть развитие — проблема профессионального выгорания не возникает», — отметил выступающий.
В рамках дискуссии участники встречи обсудили возможность перехода юристов в бизнес и поговорили о роли бизнес — образования в жизни юристов.
Интересную точку зрения высказала Елена Борисенко, заместитель председателя Правления «Газпромбанк», заметив, что «при правильном подходе к развитию юристы имеют очень большой потенциал именно в своей роли, а не чужой». Более того, несмотря на автоматизацию, на горизонте ближайших 10-15 лет юридическая профессия будет на первом месте, поскольку «бизнес зависит от умных и толковых юристов». Именно поэтому важно, чтобы юристы понимали бизнес и были для него партнерами.
LF Академия как инструмент развития главных юристов
Плавно перейдя к теме инструментов развития юристов, Елена Борисенко выступила с докладом о платформе «LF Академия» и рассказала о тех возможностях, которые она предоставляет. Как отметила Е. Борисенко, данная образовательная платформа построена на фундаменте Петербургского Международного Юридического Форума и уникальность ее заключается в том, что она объединяет юристов самых разных отраслей (от регулятора до корпоративных юристов). В числе ключевых возможностей «LF Академии», спикер выделила следующие: видео-википедия (возможность найти решение прикладной задачи от ведущих экспертов по конкретному вопросу), дистанционное обучение, обзор национального права других стран, авторские курсы компаний и многое другое.
Все участники мероприятия единогласно отметили актуальность данного проекта, назвав его «бомбой» последних лет. «Данный проект попал в потребность и является своего рода профессиональным ресурсом и одновременно профессиональным entertainment для широкого круга лиц», — пояснила Е. Борисенко.
Стоит отметить, что каждое выступление участников конференции сопровождалось живой дискуссией, в которую были вовлечены практически все. Так, активно поддержали беседу: Алексей Андронов, Алла Масленникова, Алексей Никифоров, Александр Смирнов, Антон Воробьев, Диас Асанов, Дмитрий Тимофеев, Елена Чугунова, Елена Борисенко, Леонид Гольдман, Мария Абрамова, Михаил Попов, Максим Бобин, Ольга Войтович, Ольга Юкова, Олеся Трусова, Олег Самофалов, Руслан Ибрагимов, Сергей Кучушев, Татьяна Одабашян.
Подводя итоги конференции, Александра Нестеренко поблагодарила управляющего партнера Коллегии адвокатов «Делькредере» Александру Майданник и партнера Дениса Юрова за помощь в организации замечательного праздника для главных юристов, завершившегося изысканным коктейлем в русском стиле с музыкальным сюрпризом от «Делькредере».
Цикл ОКЮР "Юристы и бизнес". Конференции разных лет:
I конференция "Юристы и бизнес о роли юридической функции в компании", 2009 год
VI-я ежегодная конференция ОКЮР «Юридическая функция в холдинге: вызовы современности», 2014 год
Фотогалерея события
