Все комментарии пользователя - Блоги всех пользователей -

Интервью Александры Нестеренко к 20-летию ОКЮР

Блог Президента ОКЮР Александры Нестеренко

13 июля 2022
СМОТРИМ ВПЕРЕД!
Друзья, душа просит поделиться своими мыслями, и сегодня как раз такое время. Прошло почти полгода, ...

30 декабря 2021
ВЗЯЛСЯ ЗА ГУЖ...)
С какими мыслями завершаю этот замечательный год? 2020-ый был отмечен взрывным ростом чле...

24 мая 2021
СУД ЕСТЬ ДОСТИЖЕНИЕ ПРАВДЫ...
По прошествии недели хочется поделиться мыслями, возникшими на нашей ключевой конференции год...

21 мая 2021
В ЧЕМ СЕКРЕТ ОКЮР?
Этот вопрос задаю себе сама. В чём сила Объединения? Почему ОКЮР привлекает новых членов и кре...

20 ноября 2020
ЗВЁЗДНЫЙ СЛЁТ ИЛИ РАЗГОВОР У КОСТЕРКА
Радость, охватившая нас в Балчуге, на нашей любимой конференции руководителей «Юристы и бизне...

Абакшин Алексей

Свои комментарии

24.11.2011 20:36 Блог >> 11/11/11 Олег, В Твоем вопросе заведомо обозначен ответ - это РАЗВИТИЕ!!!

24.11.2011 20:56 Блог >> 11/11/11 Для корпоративных юристов формирование налоговой компетенции дает возможность быть ближе к экономике и финансам компании В свою очередь указанная близость позволит существенно повысить роль юристов в компании Исходя из моего опыта юридические службы, начавшие развивать налоговую компетенцию, обязательно переходят из режима юридического отдела в режим юридического ДЕПАРТАМЕНТА! Кроме того, налоги стали для меня новым драйвером развития других направлений правовой работы (договорная, судебная работа и др.) - начинаешь на них смотреть свежим взглядом!!!

21.11.2011 21:34 Блог >> 11/11/11 Олег, Приветствую! В Твоем опросе уже дан ответ - это РАЗВИТИЕ, развитие компании, развитие юридической службы, развитие руководителя службы со всеми вытекающими позитивными последствиями (повышение корпоративного рейтинга ЮС, заработной платы...) Юридическая служба становится ближе к бизнесу!!! Я по другому стал смотреть на другие направления правовой работы - это послужило развитию и других направлений деятельности ЮС

11.05.2012 22:36 Блог >> ЧТО ДЛЯ ВАС ЗНАЧАТ СЛОВА "ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА"? предлагаю катализировать тему с обеспечением традиционного принципа законности в деятельности адвокатов, юристов компаний, иных юристов Что на сегодняшний день под указанным принципом понимают адвокаты, обслуживающие бизнес? Что под законностью понимают корпоративные юристы в настоящее время? Каким образом адвокаты, обслуживающие компании, бизнес, обеспечивают этот принцип? В каких случаях адвокаты готовы отказаться от клиента при наличии конфликта с традиционным (вузовским) принципом законности в работе юриста? Каковы пределы принципиальности юриста компании (который получает зарплату, находится в подчинении генерального директора) применительно к обеспечению законности в деятельности компании? Когда корпоративный юрист может отказаться от выполнения задач (поручений) руководства компании при наличии конфликтов с законностью? Что должен делать юрист компании в этих случаях? Должен ли юрист компании визировать договор при наличии условий, нарушающих императивные нормы права? Каким образом современный корпоративный юрист может обеспечить законность, уважением к нормам права, к законам в деятельности компании?

Комментарии других пользователей

17.11.2011 14:11 Мизгирев Олег Блог >> 11/11/11 Алексей, а в чем Вы видите пользу от развития данного направления правовой работы?

28.11.2011 11:14 Брохин Алексей Блог >> Про одеяло, которое тянут на себя... У меня на одной из предыдущих работ так и было. Человек, который занимался налоговыми вопросами был подчинен финансовому директору. Мы безусловно находили общий язык, но иногда становилось неудобно, т.к. вопросы, требующие быстрого разрешения, подвисали в связи с необходимостью согласования двумя руководителями (правовым и финансовым директорами). На мой взгляд, юристы должны быть в едином кулаке, а не не расползаться по компании.

16.11.2011 16:28 Брохин Алексей Блог >> 11/11/11 В большинстве компаний — отсутствие налогового юриста вызвано принципом «И так сойдет» или «Пока жареный петух не клюнет». Особенно, когда напряженных отношений с налоговой нет и руководитель считает, что существующие специалисты справляются. Вопрос в том, что когда возникает спорная ситуация и грозит что-то неприятное — принимать налогового специалиста уже поздно (может после спора с налоговой уже будет и некуда). Таковой человек быть должен, подчиняться он должен руководителю ЮП и желательно — он периодически должен проводить своеобразные тренинги для остальных сотрудников, в целях поднятия их уровня.

17.11.2011 16:42 Нестеренко Александра Блог >> 11/11/11 Вопросы, поставленные Алексеем Абакшиным, мне кажутся очень своевременными. Сейчас на площадке ОКЮР формируется стратегия построения налоговой функции в компании, однако юристы традиционно считают налоговые вопросы "не своими". При этом налоговые судебные споры находятся в ведении юридических департаментов. Мне нынешнее распределение функционала - налоговая отчётность за бухгалтерией, споры за юристами, а планирование за финансистами - представляется неразумным с точки зрения распыления ресурсов и знаний. Поэтому в тех компаниях, где структура только формируется, я бы посоветовала юристам брать в свои руки построение налоговой функции. Конечно, делать это нужно постепенно, взращивая в правовом департаменте налоговую компетенцию и начиная с консультирования "внутренних клиентов" по налоговым вопросам. Постепенно, обретая авторитет и имея Вашу поддержку как руководителя правовой функции, налоговый юрист превратится в центр налоговых компетенций и сможет претендовать на самостоятельное значение в компании. А там недалеко и до создания налоговой стратегии компании. Возможно, Вам ход моих мыслей покажется утопией? Буду рада услышать Ваше мнение!