Разделы сайта

Блог Президента ОКЮР Александры Нестеренко

20 ноября 2020
ЗВЁЗДНЫЙ СЛЁТ ИЛИ РАЗГОВОР У КОСТЕРКА
Радость, охватившая нас в Балчуге, на нашей любимой конференции руководителей «Юристы и бизне...
21 сентября 2020
CВЕРШИЛОСЬ!
Дорогие друзья! Наша долгожданная 10-я конференция с судьями Конституционн...
30 июня 2020
ПОДХОД К СНАРЯДУ
Что побудило меня сделать эту запись? Наверное, перевернувшая нашу жизнь эпидемия, которая по...
17 июня 2020
ПОТЕРИ
Светлая память нашему учителю Александру Львовичу Маковскому. Для всех нас он был автори...
29 декабря 2019
ДРУЗЬЯ, ПРЕКРАСЕН НАШ СОЮЗ!
Когда я думала над заголовком, то скучные «Итоги года» и «Главное за 2019 год» отложила ср...



Мероприятия, Фотогалереи, Пресс-релизы ОКЮР

Стратегическая онлайн-сессия Главных юристов компаний: «Мои вкусы просты. Я удовлетворяюсь наилучшим» Уинстон Черчилль


(Заботы главных юристов компаний в начале 2021-го года)

4 февраля 2021 года, с 15:00 до 17:00
Место проведения: ZOOM

Программа

1

Как главные юристы развивают аутосорсинг юр. услуг, ставят цели и электронно взаимодействуют с государством, на стратегической сессии ОКЮР рассказали:

  • Алексей Никифоров, Директор юридической поддержки, СИБУР
  • Полина Лебедева, Директор юридического департамента, Росбанк
  • Михаил Казанцев, Заместитель генерального директора по правовым вопросам, Росгеология
  • Елена Габдулхаева, Директор по корпоративному управлению, правовым и имущественным вопросам, Юнипро
  • Диас Асанов, Директор по правовым вопросам, Регион Восточная Европа / Россия / Центральная Азия, Сименс Энергетика
  • Елена Виноградова, Директор по правовым вопросам, СберРешения
  • Виктор Топадзе, Директор по правовым вопросам и взаимодействию с гос.органами, Авито
  • Антон Рогачевский, Вице-президент по правовым вопросам, Балтика
  • Эльвира Александрова, Директор юридического департамента, Роквул
  • Вера Колесник, Директор юридического департамента, Нестле
  • Юлия Агафонова, Директор юридического департамента, группа компаний Благо
2

В разговоре участвовали более 100 членов ОКЮР. Вот несколько откликов из многих:

«Как было круто. Такие актуальные, в то же время, очень непростые вопросы, и такая чУдная подача от лекторов: полная погружённость в проблему, выверено каждое слово, всё чётко, по существу».

«Интересно обсуждение общего тренда аутсорсинг и инсорсинг, как следствие, тенденции в постановке задач при гибридных рабочих режимах (удалённый/офис)»

Так что же полезного мы услышали?

Крупная компания вывела на аутсорсинг в юридическую фирму 10 своих юристов, заключив с ними договор на неопределённый срок. Выиграли обе стороны: компания сократила расходы, а фирма получила квалифицированных сотрудников, с которыми давно работала, как внешний консультант.

Применяя масштабируемый аутсорсинг в банковской сфере, важно описать функционал, обеспечить качество работы, предусмотреть волатильность объёма работ. «Если объём работ является волатильным, аутсорсинг становится вкусной историей», — считает руководитель. На аутсорсинг банк передает, в частности, иски о взыскании задолженности с физических лиц. Юристы банка обучают сотрудников аутсорсинга тому, как устроен кредитный договор, следят за качеством работ с помощью специальной программы и даже ставят аутсорсерам КПЭ.

3

В третьей компании руководитель юрфункции установил биллинг для юристов и планирует выставлять стоимость юр. услуг другим подразделениям, так называемый, внутренний аутсорсинг. На вопрос, нравится ли биллинг его сотрудникам, сказал: «Конечно, не нравится». И рассказал анекдот про кошку: «Кошке поначалу пылесос не нравился, а потом ничего — втянулась». И действительно, с помощью отслеживания рабочего времени юристов, стало очевидным, кто справляется лучше, кто хуже«. Следующим этапом планируется оказывать юридические услуги внешним клиентам и тем самым приносить доход компании.

Биллинг и оказания юр. услуг юристами компании внешним клиентам вызвали комментарии. Не все отрасли готовы к созданию такого центра оказания услуг, например, сфера энергетики имеет свою специфику, и выведение внутренних юристов в юрфирму пока не рассматривается. В ней, наоборот, ценится синергия с внешними юристами.

Вопрос мотивации внутренних юристов остаётся на повестке у всех руководителей. Подходы, которые звучали, заключаются в необходимости должностных инструкций для юристов. За выполнение этих обязанностей юристы получают зарплату. Индивидуальные цели, вне должностных инструкций, должны фокусироваться на выходящей за рамки повседневной работе.

Разные компании использовали разные подходы к постановке целей. Большинство привязывает показатели к эффективности работы самой компании. Другие — делят между финансовыми показателями компании и достижениями сотрудников.

4

Понравился подход одного руководителя: «Выполнение задач не обязательно должно вознаграждаться бонусами. Достижение КПЭ говорит о качестве работы. И, конечно, нельзя отрывать юристов от экономического результата компании».

В общем, опыт в постановке целей и управлении мотивацией различается — это КПЭ, NPS, OKR, 360 градусов. Ценно услышать своих коллег и взять лучшее, опробованное ими!

Третью часть нашей сессии руководители назвали «Хождения по мукам» или «Похождения на портале госуслуг». Главные юристы поделились проблемами, с которыми они сталкиваются при электронном взаимодействии с государством. Это и трудности с регистрацией компании: для этого необходимо открывать личный кабинет ген.директора и обнародовать его персональные данные, чего директора не хотят. И, например, подача сведений об удалённых работниках, за невыполнение которой компанию штрафуют. А выполнить, порой, по техническим причинам невозможно. Наши юристы пытаются решить эти вопросы в правовом поле. Но делать это всё сложнее. А электронизация общения бизнеса и государства расширяется. Например, в ходе сессии поступила новость о том, что получение лицензий будет происходить в эл.виде. В итоге мы решили проработать проблемы, связанные с эл. взаимодействием с государством, и выйти с предложениями об унификации правил игры в Минцифры России.

Вот такой замечательный финал!

Фотогалерея события



Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

 

©2009-2021, Объединение Корпоративных Юристов
Работает на 4Site CMS
Сделано в Метод Лаб

RSS
Контакты

Вход для членов ОКЮР, получить пароль
Вход для пользователей блогов