2 марта 2021 года, с 09:00 до 17:00
Место проведения: Москва, ул. Ильинка, дом 6, Конгресс-центр ТПП РФ
И опыт, сын ошибок трудных...
(А.С. Пушкин)
Мы все делаем ошибки. Главное — извлекать уроки и впредь не допускать новых ошибок. Однако, деятельность юристов компании настолько многосторонняя и сложная, что легко сделать неверный шаг. Мы решили обменяться опытом совершения ошибок в разных сферах правовой работы с тем, чтобы защитить корпоративных юристов от попадания в неприятные ситуации или хотя бы уменьшить возможный ущерб, связанный с неправильным действием (бездействием) юриста.
Ведущие эксперты в различных областях права обсудят, какие ошибки встречаются при подготовке и проведении судебных процессов, в работе по применению законодательства о защите конкуренции, в деятельности при построении системы управления активами, включая ошибки при заключении договоров, управлении недвижимостью и интеллектуальной собственностью, ошибки при проведении рекламных компаний и другие. И какой опыт может быть извлечён из ошибок.
Программа:
9:00 — 9:30 Регистрация участников
Открытие конференции — Александра Нестеренко, президент, Объединение Корпоративных Юристов
Часть I. Ошибки в судебной и административной практике
9:40 — 10:05 «Обстоятельства, повернувшие дело вспять. Опыт знатоков»
- Наталия Йосифова, директор департамента по антимонопольной и судебной практике, Ростелеком
- Наталья Поликарпова, директор по юридическим вопросам, центральные функции, налоги, судебные споры, корпоративные вопросы, ПепсиКо
- Людмила Кравцова, руководитель по договорной и судебной работе, Ашан
10:20 — 10:40 «Как правильно готовиться к конфликту и не получить неожиданный удар»
Дмитрий Клеточкин, партнёр, юридическая фирма «Рустам Курмаев и партнёры»
- Адекватность оценки — залог успеха: когда дело миром уже не кончится?
- «Я к вам пишу — чего же боле?» — о чем не стоит упоминать в деловой переписке и переговорах
- Наше дело правое — еще не значит выигрышное
- Залп из всех орудий: мощно, но не всегда эффективно. На чем сфокусироваться при подготовке к судебному спору
- Грани разумного: ужасный конец лучше, чем ужас без конца
10:55 — 11:15 «Ошибки в выборе судебной стратегии»
Максим Степанчук, партнёр, Коллегия Адвокатов «Делькредере»
Дискуссия
- Владислава Карельская-Зотова, директор юридического департамента, Аэрофлот
11:30 — 11:50 «Ошибки претензионно-судебной работы в отношении нарушений прав на интеллектуальную собственность в сети Интернет: ошибки при защите этих прав, в том числе в связи с неоднозначностью правового регулирования и правоприменительной практики»
Юлия Карпова, партнёр, юридическая фирма Инфралекс
Часть II. Ошибки в построении системы управления активами
12:05 — 12:25 «Как предупредить антимонопольные риски при построении бизнеса и управлении активами»
Ярослав Кулик, управляющий партнёр, «Kulik & Partners Law.Economics»
12:40 — 13:10 Обед
13:15 — 13:40 «Ошибки в работе юристов по борьбе с монополистической деятельностью и недобросовестной конкуренцией»
Артём Молчанов, начальник правового управления, ФАС России
13:55 — 14:15 «Ошибки при построении управления интеллектуальной собственностью»
Виталий Калятин, главный юрист по интеллектуальной собственности, УК РОСНАНО
14:30 — 15:05 «Типовые ошибки при оформлении интеллектуальной собственности»
Матвей Левант, управляющий партнёр, юридическая фирма «Левант и партнёры»
Дискуссия
- Тарас Деркач, директор по правовым вопросам и комплаенс, Бекмен Культер Россия и СНГ Данахер Россия
Часть III. Ошибки в управлении проектами и реализации программы комплаенс
15:20 — 15:50 «Ошибки в управлении проектами»
- Наталья Козлова, советник по правовым вопросам по России, странам СНГ и Турции, Марс Ригли
- Мария Курбатова, директор юридического департамента, Лизинговая компания «Европлан»
Юристы должны взаимодействовать с другими членами своей команды, а также с другими подразделениями компании в ходе выполнения проекта. Становясь руководителями департаментов, входя в Совет директоров, главные юристы компаний выступают и в другой роли – в роли Лидера проекта.
Организация проектной команды, определение порядка взаимодействия, распределение ролей, точек контроля – это то, чему не учат в юридических вузах, а учатся сами, набивая шишки.
Какая структура свойственна проектной деятельности? В каких случаях имеет смысл назначать руководителем проекта главного юриста или эксперта, для которого это развивающая роль (то есть компетенции еще не сформированы до конца); а в каких случаях, назначение на такие роли ведет к поражению или неуспеху, такого члена команды и всего проекта в целом.
Дискуссия
- Максим Чемеркин, менеджер по реализации стратегии, Марс Ригли
16:15 — 16:35 «Ошибки в реализации compliance программы»
Юрий Бурлаков, директор юридического департамента, Макдоналдс
16:50 — 17:00 Заключительное слово