Мероприятия, Фотогалереи, Пресс-релизы ОКЮР

И опыт, сын ошибок трудных...
(А.С. Пушкин)

Мы все делаем ошибки. Главное — извлекать уроки и впредь не допускать новых ошибок. Однако, деятельность юристов компании настолько многосторонняя и сложная, что легко сделать неверный шаг. Мы решили обменяться опытом совершения ошибок в разных сферах правовой работы с тем, чтобы защитить корпоративных юристов от попадания в неприятные ситуации или хотя бы уменьшить возможный ущерб, связанный с неправильным действием (бездействием) юриста.

Ведущие эксперты в различных областях права обсудят, какие ошибки встречаются при подготовке и проведении судебных процессов, в работе по применению законодательства о защите конкуренции, в деятельности при построении системы управления активами, включая ошибки при заключении договоров, управлении недвижимостью и интеллектуальной собственностью, ошибки при проведении рекламных компаний и другие. И какой опыт может быть извлечён из ошибок.

Программа:

9:00 — 9:30 Регистрация участников
Открытие конференции — Александра Нестеренко, президент, Объединение Корпоративных Юристов

Часть I. Ошибки в судебной и административной практике

9:40 — 10:05 «Обстоятельства, повернувшие дело вспять. Опыт знатоков»

• Наталия Йосифова, директор департамента по антимонопольной и судебной практике, Ростелеком
• Наталья Поликарпова, директор по юридическим вопросам, центральные функции, налоги, судебные споры, корпоративные вопросы, ПепсиКо
• Людмила Кравцова, руководитель по договорной и судебной работе, Ашан

10:20 — 10:40 «Как правильно готовиться к конфликту и не получить неожиданный удар»

Дмитрий Клеточкин, партнёр, юридическая фирма «Рустам Курмаев и партнёры»

• Адекватность оценки — залог успеха: когда дело миром уже не кончится?
• «Я к вам пишу — чего же боле?» — о чем не стоит упоминать в деловой переписке и переговорах
• Наше дело правое — еще не значит выигрышное
• Залп из всех орудий: мощно, но не всегда эффективно. На чем сфокусироваться при подготовке к судебному спору
• Грани разумного: ужасный конец лучше, чем ужас без конца

10:55 — 11:15 «Ошибки в выборе судебной стратегии»
Максим Степанчук, партнёр, Коллегия Адвокатов «Делькредере»

Дискуссия

• Владислава Карельская-Зотова, директор юридического департамента, Аэрофлот

11:30 — 11:50 «Ошибки претензионно-судебной работы в отношении нарушений прав на интеллектуальную собственность в сети Интернет: ошибки при защите этих прав, в том числе в связи с неоднозначностью правового регулирования и правоприменительной практики»
Юлия Карпова, партнёр, юридическая фирма Инфралекс

Часть II. Ошибки в построении системы управления активами

12:05 — 12:25 «Как предупредить антимонопольные риски при построении бизнеса и управлении активами»
Ярослав Кулик, управляющий партнёр, «Kulik & Partners Law.Economics»

12:40 — 13:10 Обед

13:15 — 13:40 «Ошибки в работе юристов по борьбе с монополистической деятельностью и недобросовестной конкуренцией»
Артём Молчанов, начальник правового управления, ФАС России

13:55 — 14:15 «Ошибки при построении управления интеллектуальной собственностью»
Виталий Калятин, главный юрист по интеллектуальной собственности, УК РОСНАНО

14:30 — 15:05 «Типовые ошибки при оформлении интеллектуальной собственности»
Матвей Левант, управляющий партнёр, юридическая фирма «Левант и партнёры»

Дискуссия

• Тарас Деркач, директор по правовым вопросам и комплаенс, Бекмен Культер Россия и СНГ Данахер Россия

Часть III. Ошибки в управлении проектами и реализации программы комплаенс

15:20 — 15:50 «Ошибки в управлении проектами»

• Наталья Козлова, советник по правовым вопросам по России, странам СНГ и Турции, Марс Ригли
• Мария Курбатова, директор юридического департамента, Лизинговая компания «Европлан»

Юристы должны взаимодействовать с другими членами своей команды, а также с другими подразделениями компании в ходе выполнения проекта. Становясь руководителями департаментов, входя в Совет директоров, главные юристы компаний выступают и в другой роли – в роли Лидера проекта.

Организация проектной команды, определение порядка взаимодействия, распределение ролей, точек контроля – это то, чему не учат в юридических вузах, а учатся сами, набивая шишки.

Какая структура свойственна проектной деятельности? В каких случаях имеет смысл назначать руководителем проекта главного юриста или эксперта, для которого это развивающая роль (то есть компетенции еще не сформированы до конца); а в каких случаях, назначение на такие роли ведет к поражению или неуспеху, такого члена команды и всего проекта в целом.

Дискуссия

• Максим Чемеркин, менеджер по реализации стратегии, Марс Ригли

16:15 — 16:35 «Ошибки в реализации compliance программы»
Юрий Бурлаков, директор юридического департамента, Макдоналдс

16:50 — 17:00 Заключительное слово