Новости ОКЮР

Молодой, активный, эффективный

Пусть актив «Эффективные юристы» еще молод, но состоит он из матерых руководителей юридических департаментов. На это раз коллеги встретились в офисе Галс Девелопмент, чтобы поделиться опытом и обсудить нормирование загрузки, плюсы и минусы биллинга, численность юристов в холдинге.

Екатерина Регеда, заместитель Генерального директора, Галс Девелопмент, обсудила проблемы в нормировании загрузки юристов в Холдинге.

Отметим, что актив провел и свой бенчмаркинг, в нем участвовало 19 компаний. Но сводные данные увидят только участники опроса.

Полина Лебедева, эксперт по организации юридической функции, партнер LINK Partners, рассказала, как строятся исследования юридических функций, и привела несколько актуальных и интересных показателей, характеризующих динамику развития функций в России и в мире. В частности, она назвала ключевые приоритеты руководителей в России: несколько лет подряд, в соответствии с бенчмаркингами, у лидеров юридической функций три ключевых приоритета: оптимизация юридических процессов, удержание ключевых сотрудников и автоматизация.

В свою очередь Наталья Пашинина, заместитель начальника Правового управления, Алроса, рассказала о структуре юридической службы, предпосылках к нормированию численности, порядке расчетов нормативов и численности. Например, после реализации проекта стало видно, что судебной практике нахватает людей.

Евгения Червец, управляющий партнер московского офиса, Коллегия адвокатов Регионсервис, и Сергей Войтишкин, управляющий партнер «Меллинг, Войтишкин и партнеры» рассказали о внутренней кухне консалтинга и поделились своими подходами к нормированию.

«В этом году мы столкнулись с большим количеством новых вызовов, что несет в себе, в том числе, возможности и надежды. Трансформация, стремление к эффективности, автоматизация – вот ключевые слова сегодняшнего времени. И мне очень приятно вносить свой вклад в эти процессы вместе с членами ОКЮР» – сказала в своем выступлении Евгения.

Сергей подытожил: «Невозможно принять бизнес решение на основании только одного показателя – часов. Необходимо анализировать прибыльность, полученные платежи от клиентов – и уже на основании 3-4 показателей, можно принимать управленческие решения».

Андрей Дуюнов, директор Legal Operations ДОМ.РФ, напомнил, что в следующем году запланировано выпустить первый сборник с обобщением лучших практик, обсуждавшихся на встречах Актива.