Новости ОКЮР

Этическое лидерство: опыт членов ОКЮР

21 мая 2026 г. Комплаенс Актив ОКЮР объединил ведущих экспертов для яркой дискуссии о современном этическом лидерстве. В центре внимания — опыт членов ОКЮР по развитию комплаенс- культуры и этического лидерства в компаниях.

Любовь Самохина, старший юрист направления по управлению правовыми рисками, Группа Черкизово, поделилась, как внедрялось этическое лидерство в Черкизово. Она рассказала, как через поведение руководителей формируется корпоративная культура: от демонстрации правильного поведения до внедрения этических норм в повседневную работу. В компании: разработаны корпоративные ценности, проводится обучение лидеров, публикуются материалы о профессиональной этике, обновляется Кодекс этики. Материал Любови стал началом дискуссии о способах мотивации лидерства в сфере этики.

Екатерина Миронова, начальник отдела комплаенс-экспертизы Департамента деловой этики и комплаенс, МТС, рассказала об этическом лидерстве на примере МТС. Она представила результаты внешнего исследования, показывающие, что руководители, следующие этическим принципам, положительно влияют на команду: влияние этического лидерства выросло с 59% до 79% за два года исследования. Она привела ключевые эффекты этического лидерства, формы его реализации и дала практические советы, как меняться, чтобы быть этическим лидером. Комплаенс и этика - это не опция, это основа.

Андрей Захаров, директор юридического департамента, ДжиИ Хэлскеа, рассказал про преемственность компетенций и принципов этического лидерства вне зависимости от меняющегося внешнего контекста и подходов к управлению компаниями. Он подчеркнул: управление по принципам и ценностям — самый устойчивый и надежный способ формировать корпоративную культуру и качественный подход к работе.

Лейда Лукьянова, директор по контролям и комплаенс, АФК Система, лидер Актива, привела исследование премии за этику от Ethisphere за 2026 год, которое показывает прямую связь между этическими стандартами и стоимостью акций компании. Основные выводы: компании с высокими этическими показателями демонстрируют премию в 8,2% по сравнению с рыночными показателями за 5 лет, показывают более высокую устойчивость в периоды спада и быстрее восстанавливаются после кризисов. Главный вывод: этика и комплаенс - конкурентное преимущество, напрямую влияющее на стоимость компании и её устойчивость в долгосрочной перспективе.

Арина Сергиевская, руководитель направления по соблюдению деловой этики, ЮниРусь, раскрыла, как в компании формировалась этическая культура:

• методики формирования этической культуры
• инструменты удержания этических стандартов в меняющемся контексте
• механизмы развития и усиления этического лидерства
• подходы к адаптации этических принципов под новые реалии бизнеса.

Акцент: как компании сохранять и укреплять этические ценности в условиях турбулентности рынка и какие лидерские качества становятся особенно важными для поддержания этической культуры в современном бизнесе.

Илья Кузьмин, руководитель отдела управления рисками и внутреннего контроля, АЛРОСА, поделился опытом обновления кодекса этики компании и инициировал дискуссию по трансформации корпоративных ценностей. Он сосредоточился на практическом аспекте внедрения этических стандартов: как обеспечить не только формальное обновление документов, но и реальное влияние новых ценностей на управленческие решения, подняв вопросы о том, насколько корпоративные ценности являются декларативными заявлениями, и как добиться их воплощения в ежедневной практике.

Особое внимание уделили обсуждению механизмов, которые помогают превратить этические принципы в действенные инструменты управления, а также обмену опытом с коллегами по вопросам эффективности подобных преобразований в различных компаниях.

Спасибо Лидерам Актива Лейде Лукьяновой и Петру Кузнецову, руководителю Направления по деловой этике и комплаен, Группа Черкизово, и всем участникам за яркую и содержательную дискуссию!

Особая благодарность Илье Кузьмину и коллегам из АЛРОСА за возможность обсудить важные темы в воодушевляющей атмосфере!