Новости ОКЮР
Встреча Антикоррупционного Актива ОКЮР «Полезные советы, которые обезопасят компанию и вас»
Система комплаенс-менеджмента (цели, предмет). Приверженность на всех уровнях. Тон сверху
Посмотреть презентации встречи >>(только для членов ОКЮР) |
«Честность неотделима от свободы, как коррупция от деспотизма»
А. Франс
Программа
Если этичность и лидерство идут рука об руку, то это — комплаенс
![1](/img/gallery/2021/12/17122021/38b3eff8baf56627478ec76a704e9b52.jpg)
Члены Антимонопольного актива Ассоциации «НП «ОКЮР» на площадке АНО «МДТО» обменялись опытом в сфере антикоррупционного комплаенса.
Праздничным колокольным перезвоном встретила Никольская улица участников предновогодней встречи Антикоррупционного актива ОКЮР, которые собрались 17 декабря 2021 года, чтобы поделиться находками и полезными советами о системе комплаенс-менеджмента.
Открыла встречу Александра Нестеренко, президент ОКЮР, модерировали её Александр Русецкий, Заместитель генерального директора по комплаенсу АНО «МДТО», и Лейда Лукьянова, Вице-президент ПАО «МТС» по деловой этике и комплаенс.
![1](/img/gallery/2021/12/17122021/8fc4c7ab4453d247e011738197b6136c.jpg)
На первой из цикла встреч мы обсуждали:
- Примеры реализации «тона сверху»;
- Что такое «тон посередине», и какую роль он играет в формировании корпоративной и комплаенс культуры компании;
- Этическое лидерство: понятие, элементы и формы реализации;
- Соотношение принципов корпоративного управления и антикоррупционного комплаенса.
![1](/img/gallery/2021/12/17122021/5f93f983524def3dca464469d2cf9f3e.jpg)
Комплаенс менеджер отдела нормативного регулирования, комплаенс тренингов и коммуникаций Департамента деловой этики и комплаенс ПАО «МТС» Ольга Катаева сообщила о том, что в ходе исследования «The State of Moral Leadership in Business 2020», проведенного The HOW Institute for Society, 86% респондентов ответили, что потребность в следовании руководства этическим принципам выше, чем когда-либо в истории исследований, и 77% респондентов считают, что моральному лидерству можно научиться.
Светлана Коробейникова, Руководитель по комплаенс коммуникациям, политикам и процедурам ПАО «Вымпелком», в своем выступлении отметила важность нативного контента как способа продвижения «тона сверху», а также необходимость использования коммуникаций, доступных для всех работников организации.
Директор Департамента комплаенс АО «Русал» Анна Аношина рассказала о проверке коррупционных рисков по триггерам автоматизированной системы, а также о критериях эффективности системы контроля.
![1](/img/gallery/2021/12/17122021/f157be1f0051274be438c6d905607d3a.jpg)
Опытом вовлечения менеджмента среднего звена в формирование комплаенс культуры поделилась Екатерина Кобрин, Руководитель направления судебных споров и комплаенс ООО «Яндекс». Она также сообщила о разделении ответственности в организации.
В своем выступлении начальник отдела нормативного регулирования, комплаенс тренингов и коммуникаций Департамента деловой этики и комплаенс ПАО «МТС» Евгения Озерова акцентировала внимание на значимости политики организации, направленной на выявление всех правонарушений со стороны высших должностных лиц, включая членов высшего руководства или совета директоров.
Мы спорили и вдохновлялись, а поступившие в рамках обсуждения примеры решили направить в Торгово-промышленную палату Российской Федерации для обобщения лучших практик в области противодействия коррупции в организациях, осуществляющих деятельность в частном секторе.
Ценность таких встреч поразительна. Знакомство, обмен опытом и контактами с коллегами для дальнейшего сотрудничества в правовой сфере суперпродуктивны.