Разделы сайта

Блог Президента ОКЮР Александры Нестеренко

29 декабря 2019
ДРУЗЬЯ, ПРЕКРАСЕН НАШ СОЮЗ!
Когда я думала над заголовком, то скучные «Итоги года» и «Главное за 2019 год» отложила ср...
15 ноября 2019
ВАЖНО ЛЮБИТЬ ТО, ЧТО ДЕЛАЕШЬ! ГЛАВНЫЕ ЮРИСТЫ О СМЫСЛАХ ЖИЗНИ
Мы надолго заряжены прекрасным настроением,сплотившим нас на Годовом сборе 100 главных юристов...
28 октября 2019
ОКЮР СТАЛ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМ ПАРТНЁРОМ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИИ В РЕФОРМЕ КНД
С лета 2019 года члены ОКЮР направляли своих экспертов в формируемые Аппаратом Правительства ...
30 мая 2019
ТРИ НАГРАДЫ НА ПМЮФ
Когда Елена Борисенко, Советник Министра юстиции, и Юрий Любимов, самый молодой заместитель...
15 апреля 2019
УШЁЛ ВАСИЛИЙ ЛИХАЧЁВ
Неожиданно от нас ушёл великий юрист, учёный, государственный деятель, дипломат и прекрасный...



Мероприятия, Пресс-Релизы партнеров

VII Юридический Форум России


Дата и место

13 — 14 апреля 2011 года, Москва, Мариотт Аврора Роял.

Посмотреть презентации докладчиков >>

(только для членов ОКЮР)

Объединение Корпоративных юристов о построении системы управления регуляторными рисками компании

13 — 14 апреля 2011 года в Москве состоялся VII «Юридический форум России», организованный газетой «Ведомости» при участии Объединения Корпоративных Юристов. Как и в 2010 году, ОКЮР выступило партнером мероприятия и организатором сессии «Юридическая стратегия компании. Построение системы управления регуляторными рисками компании». Участие в форуме приняли Президент ОКЮР Александра Нестеренко, член Правления ОКЮР Руслан Ибрагимов, члены ОКЮР, представители юридического сообщества.

Юридическая стратегия компании реализуется посредством ряда механизмов, внедренных правовым департаментом. Одним из таких механизмов является система управления регуляторными рисками компании, возникающими в рамках взаимодействия государства с бизнесом. Опыт в построении такой системы есть далеко не у всех компаний, и там, где юристы берут на себя лидирующую роль в этом процессе и в тесном взаимодействии с другими подразделениями создают систему защиты компаний от указанных рисков, бизнес, как правило, чувствует себя гораздо спокойнее.
Члены Объединения Корпоративных Юристов, представляющие компании различных секторов экономики, рассказали о том, как определить указанные регуляторные риски, расставить приоритеты и выстроить защиту компании с учётом лучших мировых практик. Участники сессии обсудили проблемы федерального, отраслевого и внутреннего уровня управления регуляторными рисками.

Приветствуя собравшихся, Александра Нестеренко, президент Объединения Корпоративных Юристов, отметила, что тема сессии подсказана членами Объединения, которые понимают возрастающую роль юриста внутренних служб компаний в управлении регуляторными рисками.

По мнению Руслана Ибрагимова, вице-президента по корпоративным и правовым вопросам, МТС, в настоящее время бизнес испытывает жестокое давление с точки зрения регулирования. С одной стороны, это ужесточение правил работы бизнеса, в том числе за счёт регулирования (проект изменения в ГК РФ, федеральные законы о персональных данных и о рекламе и др.); с другой, попытки введения регулирования цен, жесткий контроль тарифообразования, давление конкурентной среды, что приводит к снижению цен на фоне повышения расходов на развитие бизнеса. В свою очередь снижение рентабельности бизнеса приводит к повышению стратегических рисков, а это представляет угрозу для стабильности экономики государства. Таким образом, по предложению Р.Ибрагимова, необходимо внедрять механизм совместных расчётов принятия новых законодательных инициатив на уровне предварительных экспертных консультаций между представителями бизнеса и разработчиками законопроекта.

Анна Горяинова, директор по правовым вопросам, Мегафон, рассказала о взаимодействии с федеральными органами государственной власти на примере управления риском признания мобильного оператора существенным (доминирующим). Координирующим центром в системе управления регуляторными рисками А.Горяинова назвала юридическую функцию.Она включает в себя: мониторинг последних трендов в сфере интересов государственных органов (законопроекты, проекты изменений нормативных актов в области связи, судебная практика, выступления руководителей гос. органов в СМИ и т.д.); юридическое сопровождение взаимодействия с государственными органами на всех стадиях государственного контроля за бизнесом компании; анализ, выявление и устранение регуляторных рисков в текущей деятельности компании; предоставление экспертных заключений независимых специалистов государству по вопросам, которые несут регуляторные риски; активное обсуждение регуляторных рисков с обществом, бизнесом, государством и поиск союзников; предложения по изменению правил ведения бизнеса с учетом регуляторных рисков, которых не удалось избежать.

Инна Кашликова, начальник управления нормативно-правовой работы, РусГидро, отметила роль Министерства экономического развития в принятии законопроектов, влияющих на регуляторные риски компаний, и предложила способы выстраивания коммуникаций с МЭР: официальные письма, круглые столы, личное общение с представителями регулятора. По её мнению, МЭР — системообразующий федеральный орган, позиция которого имеет ключевое значение по любому проекту нормативного правового акта. В качестве примеров влияния позиции МЭРа на решения, принимаемые Правительством, Инна Кашликова привела проект ГК РФ, таможенное регулирование, регулирование возобновляемой энергетики.

Константин Колпаков, директор правового департамента Сбербанк России, обратил внимание собравшихся на то, что отсутствие методики определения необоснованно высокой или необоснованно низкой цены ведёт к негативным последствиям. По его мнению, ФАС России как федеральный регулятор должен внести ясность в этот вопрос. «Воздействие двух регуляторов — ФАС России и Роспотребнадзора на банковский сектор на практике приводит к привлечению банков к ответственности за одно и то же деяние», — предупредил К.Колпаков.

Об управлении регуляторными рисками в европейских компаниях на примере БМВ АГ рассказал Алексей Лоскутов, директор правового департамента, БМВ Групп Россия. Он перечислил особенности эффективного управления регуляторными рисками:

  • функция управления регуляторными рисками выделена в качестве самостоятельной только по нескольким самым актуальным направлениям — экология, compliance, в меньшей степени, антимонопольное регулирование,
  • управление большинством регуляторных рисков «вписано» в текущую деятельность отдела GR и юридического отдела,
  • управление регуляторными рисками за рубежом производится по смешанной системе — по странам с низким риском из «центра», по странам с высоким риском (Россия) децентрализовано, но с функцией контроля из «центра».

Излагая соотношение управления регуляторными рисками и compliance с учетом практики БМВ АГ, А.Лоскутов подчеркнул, что управление рисками — в первую очередь представляет собой контроль внешнего поля — нормативных актов и действий регуляторов, соmpliance — контроль деятельности самой организации, в Европе в настоящее время compliance является более актуальной темой, регуляторные риски как понятие не являются проблемной областью.

Основной задачей управления регуляторными рисками с учетом ограниченных ресурсов (с учетом практики БМВ в России) Алексей назвал оценку приоритетных рисков, раннее информирование руководства, управление посредством любых общественных объединений и сообществ, в ряде случаев прямой контакт с регуляторами.

Активное участие в дискуссии приняли Андрей Гольцблат, управляющий партнер юридической фирмы Goltsblat BLP и Альберт Еганян, управляющий партнер юридической фирмы Vegas Lex, которые рассказали о методике построения работы с регуляторными рисками, о важности сосредоточенности на «упреждение», а не ликвидацию последствий.

В рамках Юридического форума также обсуждались юридические проблемы, которые способствуют или наоборот препятствуют развитию бизнеса, процесс модернизации российской правовой системы и возможности формирования прецедентного права в России. Глубокому анализу были подвергнуты инициативы по изменению Гражданского кодекса, затрагивающие корпоративное законодательство. На дискуссионных площадках были также рассмотрены проблемы антимонопольного законодательства, технологизации арбитражного процесса и системы «электронного правосудия».

Программа


Контактное лицо: Юрий Сухоруков, отдел конференций газеты «Ведомости». Тел.: 232-32-00, доб. 1061, моб.: 795-42-16, su@vedomosti.ru.

Фотогалерея события



Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

 

©2009-2020, Объединение Корпоративных Юристов
Работает на 4Site CMS
Сделано в Метод Лаб

RSS
Контакты

Вход для членов ОКЮР, получить пароль
Вход для пользователей блогов