Разделы сайта

Новое в блогах

14 сентября 2016
О ПРАВИЛАХ ПОВЕДЕНИЯ АДВОКАТОВ В ИНТЕРНЕТЕ
Как члену комиссии по этике Федеральной Палаты Адвокатов, мне довелось участвовать в разрабо...
21 июля 2016
Встреча с Роспатентом
Сегодня прошло очень интересное мероприятие – круглый стол ОКЮР с Роспатентом, инициатором проведени...
5 июля 2016
Насколько эффективной будет поддержка государством зарубежного патентования?
Надеюсь, мимо Вас не прошел незамеченным документ, принятый две недели назад, но обнародованный толь...
18 мая 2016
СТАНЕТ ЛИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СВОБОДА ОСНОВОЙ РАЗВИТИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ В РОССИИ
Таким вопросом ежегодная конференция ОКЮР с Конституционным Судом Российской Федерации откры...
11 мая 2016
МИР ТРУД ФАС
На Антимонопольном Форуме ОКЮР И.Ю. Артемьев предложил членам ОКЮР подключиться к работе над Разъясн...



Мероприятия, Фотогалереи, Пресс-релизы ОКЮР

V-я ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и бизнес: Интеллектуальное vs Административное лидерство»




Партнер


18 октября 2013 года, 9:00 — 15:00
Место проведения: Москва, ул. Балчуг, д. 1, гостиница «Балчуг Кемпински», зал «Владимир», 1 этаж

Посмотреть материалы конференции >>

(только для членов ОКЮР)


Тот, кто не смотрит вперёд, оказывается позади.
Герберт Уэллс

Я добивался успеха во всех своих начинаниях, потому что этого хотел.
Наполеон Бонапарт


Программа

Лидерство как перспектива развития юридической профессии

18 октября 2013 года в Москве состоялась V-я ежегодная конференция НП «Объединение Корпоративных Юристов» (ОКЮР) «Интеллектуальное vs Административное лидерство», организованная при поддержке международной юридической фирмы Hogan Lovells.

Бизнес-завтрак с бизнесменом Александром Мамутом стал необычным вступлением к мероприятию.

Со времени создания ОКЮР проекта «Юристы и бизнес» темы управления юридическим департаментом, измерения его эффективности и насыщения юридической функции новыми полномочиями вызывали жаркие дебаты. Эти споры логично привели к дискуссии о лидерстве, как перспективе развития юридической профессии и значении лидерских качеств для юриста в России. Именно эти темы были положены в основу программы многоликой пятой конференции для руководителей правовых подразделений российских и международных компаний.

Открыла сбор лидеров Александра Нестеренко, президент НП «Объединение Корпоративных Юристов», призвав участников к конструктивному разговору о будущем лидеров-юристов.

Беседой в непринуждённой обстановке, вызвавшей состояние одухотворённости, директора департаментов назвали бизнес-завтрак с Александром Мамутом, частным инвестором, филантропом, успешным человеком, занимающим высокие позиции в рейтинге «Богатейшие бизнесмены России» по версии журнала Forbes, и несомненным лидером.

Рассказ Александра Мамута, по отзывам участников, был искренний, полон юмора и житейской мудрости.

Его жизненный путь включает в себя получение юридического образования в МГУ им. Ломоносова, опыт работы от юрисконсульта до управления собственным адвокатским бюро и, наконец, уход из юридической профессии. Рассуждая на тему юридической профессии сегодня, Александр открыто обсуждал с гостями вопрос ее смены: стоит ли отказываться от профессии и искать себя в новом направлении, или стоит бороться и находить новые пути ее развития. По мнению Александра, если вы успешны в профессии и у вас всё получается — продолжайте работать юристом, но если вы чувствуете органическую несовместимость с профессией, задумайтесь о смене деятельности.

А. Мамут считает, что страна нуждается в хороших юристах, и такие юристы нужны бизнесу. «Сегодня, — по мнению Александра, — юрист это человек с широкими связями, хорошими возможностями, стабильным заработком». Юрист обладает полезными качествами для бизнеса и жизни, изначально имея не наивное восприятие мира, осторожность и объективность оценки ситуации. Однако, полагает Александр, юрист воплощает чужие идеи и задачи, и А. Мамут в итоге захотел решать свои задачи и работать со своими юристами, уйдя в бизнес из юриспруденции.

Александр отметил, что сегодня у юристов и консультантов есть прекрасная возможность быть ближе к добившимся успеха и учиться непосредственно у них быть более успешными.

«Учитесь у успешных — следите за их логикой, за их принципом выработки решений, спрашивайте, советуйтесь, но это должны быть действительно практически успешные люди, а не теоретики, не достигнувшие высот».

А. Мамуту задавали прямые вопросы, и его ответы были откровенны и прямы. Отвечая на вопрос, какие действия юридической фирмы его огорчают как клиента, Александр отметил, что в работе юриста сегодня его расстраивает искусственное увеличение срока исполнения задач и желание выставить максимально крупный счет. На вопрос о том, нужно ли получать Еxecutive MBA, Александр рекомендовал учиться, если есть жажда знаний, потребность преуспеть, но для дополнительной строчки на визитной карточке или в резюме этого делать не стоит.

Среди советов, озвученных г-ном Мамутом, как добиться личностного успеха, ответ был достаточно незамысловат: «Вы должны быть человеком, интересным для окружающих, и ещё, человеком надежным, стремящимся развивать свои сильные стороны».

Он также обратил внимание коллег на то, что «в какой-то момент личность, харизма, характер пробиваются сквозь даже очень плотно сложившуюся профессиональную личность».

Отвечая на вопрос, у кого Александр научился успеху, он назвал фамилии своих университетских преподавателей, таких как А. Сафроненко, О. Джурич, К.Голонза, С.Остроумов, А. Мишин, Д. Златопольский, В.Зорькин и имена успешных персон, таких как А. Мельниченко и Р. Абрамович.

Философствуя на тему, изменил ли он что-либо в своей жизни, А. Мамут сказал, что ничего менять бы не стал. «Жизнь должна содержать в себе трудности, но эти трудности должны быть преодолимыми» — резюмировал А. Мамут.

Александр реализует множество социальных проектов в России, положительно оценивает развитие такого направления, сам поддерживает институции с уже успешной историей. Увлеченно рассказывал о проекте «Стрелка» — институте урбанистики и дизайна.

Практическая, но в то же время и немного философская часть программы плавно перешла в первую сессию основной программы конференции.

Над вопросами, имеет ли место качественный прорыв в развитии юридической профессии, какова специфика эмоционального и интеллектуального лидерства, какие требования предъявляются к лидеру в условиях российской действительности, рассуждали Елизавета Садова, директор Executive Education Московской школы управления СКОЛКОВО, Татьяна Удальцова, вице-президент и член правления «Банка Москвы», Руслан Ибрагимов, вице-президент по корпоративным и правовым вопросам и член правления ОАО «Мобильные ТелеСистемы», модераторы и непосредственные гости встречи.

Начиная новую сессию, модератор Алевтина Камелькова, директор юридического департамента по России и СНГ «Алкатель Лусент», обратила внимание аудитории, что современное развитие жизни требует от профессионального юриста больше эффективности, личностной и межличностной. «Сегодня лидер — это тот, кто умеет структурировать пространство вокруг себя и создавать дополнительную стоимость из человеческих ресурсов. Преобразовать затраты в актив может только лидер».

И первая сессия была посвящена вопросу, как преобразовать имеющиеся лидерские качества и прийти к успеху. Одним из докладчиков первой сессии стала Елизавета Садова.

По словам Елизаветы, изменения в глобальном мире приводят к тому, что многие устоявшиеся схемы и авторитеты меняются очень быстро: «Сегодня недостаточно быть формальным руководителем и оставаться в плену иллюзий, что только поэтому за тобой пойдут люди». Лидерство, по мнению Е. Садовой, сейчас зависит от того, насколько твои идеи отражают чаяния и потребности других людей.

В последние годы в связи с развитием цифровых технологий, распространением интернета, ростом социальных сетей неожиданно лидерство оказывается у тех людей, которые не только смогли донести свою идею и вдохновить ею других, но и в том, какой способ коммуникации они выбрали и насколько мастерски они владеют навыками влияния и убеждения.

«Новейшая история содержит массу примеров, когда люди, избравшие юридическую профессию, становились главами не только корпораций, но и видными политическими и государственными деятелями. Проанализировав их секреты успеха, психологи и социологи отмечают не только их интеллектуальное лидерство в наличии стратегического мышления, умения работать с большими блоками информации, концептуального мышления, но и высокий уровень эмоционального интеллекта, который предопределяет стремление к достижению цели, уверенность в себе и развитые социальные навыки влияния, понимания политической обстановки, умение находить ключик к каждому, понимать интересы людей и давать им ощущение полезности и нужности того, что они делают» — высказывается Елизавета.

Огромный опыт представителей юридической профессии в работе с клиентом позволяет юристам развить эмоциональное лидерство. Понимание необходимости изменений дает шанс быть не только исполнителями в ситуации изменений, но и возглавить данные изменения, взяв на себя ответственность.

Много было уделено внимания именно российской модели лидерства, которая довольно сильно отличается от международных форм.

«Лидерами не становятся случайные люди. Известно, что доля юристов среди таких неслучайных людей очень велика как в мировой, так и отечественной истории. Достаточно вспомнить профессии президентов и ведущих политиков в европейских странах, США и России. Залогом этого всего является, в первую очередь, юридическое образование, уникальным образом построенное на стыке философии, истории и логики. Умение обосновывать свою позицию и убеждать оппонентов в собственной правоте лежит в основе главных качеств любого лидера», — комментирует Оксана Балаян, управляющий партнер юридической фирмы Hogan Lovells CIS.

«Сегодня, — отмечает Оксана — мы видим, что юридическая профессия расширяется и что ее элементы проникают в смежные области. Данная тенденция предоставляет успешным юристам возможность проявить лидерские навыки не только в ставшем уже традиционном качестве политика, бизнесмена или ученого, но и в других ролях, скажем, например, лоббиста, арбитра или независимого директора. Юристы осваивают новые ниши и, как им свойственно при освоении новых пространств, стремительно выходят на первый план».

В дискуссию активно вступила и Татьяна Удальцова, личный опыт которой включает в себя карьерное перевоплощение из юриста-консультанта в корпоративного юриста.

«Траекторий движения для юриста множество, но уверяю вас, профессиональный взлет юриста не может быть случайным» — комментирует Татьяна. По ее словам, юридическая профессия — это тяжелый труд, помноженный на набор качеств таких, как аналитический склад ума, умение четко и предельно лаконично формулировать и выражать свои мысли, грамотность, умение работать в заданных временных рамках, стрессоустойчивость и обязательно здравый смысл и умение договориться. Но к этому рецепту, по мнению Т. Удальцовой, просто необходимо добавить желание быть юристом и способность брать на себя ответственность. «Перевоплощение в клиента возможно и это ответственный шаг, делать который без лидерских амбиций и любви к профессии лучше не стоит».

Много ярких цитат прозвучало в ходе обсуждения. «Лидерство — это не власть, это способность давать ощущение людям, идущим за лидером, быть сильными» — такими были вступительные слова Руслана Ибрагимова (Вице — президента по корпоративным и правовым вопроса ОАО «МТС»).

По мнению Руслана, лидерство и руководство — это не тождественные понятия. Лидерство — это не должность, это способность взращивать таланты и вести их за собой. А руководство — это планирование, бюджетирование, рекрутмент, контроль за исполнением решений. Хороших руководителей много, но есть недостаток лидеров. Как считает Р. Ибрагимов, лидеров рождает время перемен.

И возникает вопрос: а день сегодняшний — это время перемен в юридической работе? Нужны ли нам лидеры или нет? Как показывают факты, сегодня — это эпоха перемен значительных и весомых.

Руслан отмечает, что телеком сектор — один из наиболее нуждающихся в лидерах. Именно телеком сегодня развивается на повышенных скоростях. Очевидными являются тренды быстрой смены стандартов связи бизнес-процессов по оказанию услуг, появление новых продуктов, переходы в смежные отрасли: в интернет, медиа, в платежные сервисы, в ритейл и т.д. Отрасль стоит перед выбором пути развития, имеет место жесткая конкуренция со стороны интернет-компаний, медийных компаний и т.д. Все вышесказанное подтверждает, что отрасль переживает эпоху драматических перемен и соответственно нуждается в лидерах не только на первых позициях, но и на функциональном уровне, включая юридический.

Руслан обратил внимание аудитории, что роль юриста в жестко регулируемых отраслях повышается, т.к. именно юрист может оценить реальность стратегических планов бизнеса, реализуемых в условиях тех коридоров возможностей, которые определяются нормативным регулированием. Ведь современный юрист корпорации должен отслеживать регуляторные риски на ранней стадии их возникновения.

Руслан также говорил и о наличии проблемы для лидеров управлять своей карьерой. Существует 5 направлений, над которыми стоит работать лидеру для построения карьеры: управление собой, т.е. личная дисциплинированность; доведение намерений до конца; умение выстраивать отношения с коллегами, занимающими смежные позиции, выстраивание отношений с подчинёнными и с руководством.

Завершая первую сессию, Руслан обратился к присутствующим, провести для себя небольшой тест и определить свой уровень лидерства.

Эксперты выделяют 5 уровней лидеров, каждый новый уровень включает качества предыдущего уровня:

  • 1ый уровень: Высокоразвитая личность. Благодаря собственному таланту, навыкам и добросовестности вносит положительный вклад в работу
  • 2ой уровень: Активный член команды. Активно участвует в решении задач, поставленных не перед ним лично, а перед коллективом, эффективно взаимодействует с другими членами коллектива
  • 3й уровень: Компетентный руководитель. Организует людей и ресурсы для результативного и экономичного решения заранее поставленных задач
  • 4й уровень: Эффективный лидер. Катализатор упорной работы по реализации четко нарисованной привлекательной картины будущего
  • 5ый уровень: Управленец высшего звена. Ведет к долгосрочному успеху, обладая парадоксальным сочетанием личной скромности и профессиональной воли

По оценкам исследователей результаты указывают на то, что те компании, в которых преобладают лидеры первых четырех уровней — это солидные компании высокого уровня, а там где имеет место лидер пятого уровня — это «великие» компании.

Результаты теста активно обсуждались в кулуарах. А пути, как себя воплотить в другом качестве, если ты не лидер, стали основными вопросами для обсуждения во второй части конференции. Возможным перспективам развития корпоративного юриста в таких направлениях деятельности, как работа в органах власти или в качестве арбитра или независимого директора была посвящена вторая сессия. Свои мнения высказали Дмитрий Вяткин, заместитель председателя Комитета по конституционному законодательству и государственному строительству Государственной Думы РФ, полномочный представитель Государственной Думы РФ в Конституционном Суде РФ, Владимир Хвалей, Председатель правления Российской Арбитражной Ассоциации, Антон Егоров, заместитель Генерального директора ФГУП «Почта России», Игорь Кондрашов, директор правового департамента «Сбербанк России».

Дмитрий Вяткин говорил о том, что из себя представляет корпоративный юрист сегодня, и каковы перспективы у молодых специалистов в юридической профессии. После распада Советского Союза профессия юриста на предприятиях стала мало значимой, сегодня ситуация на рынке изменилась в положительную сторону. Парадоксальным оказался тот факт, что картина выглядит достойно только на уровне городов-миллионеров. Положение юристов предприятий в регионах очень безотрадно. Специалисты с опытом довольно часто сталкиваются с проблемой низкой оплаты труда и поиска работы, т.к. работодатели начинают отдавать предпочтения специалистам со студенческой скамьи с минимальными амбициями. Эти рассуждения стали неожиданными для участников. Некоторые не согласились, но задумались о том, как помочь усилить роль юриста не только в крупнейших городах, но и регионах.

Ракурс, в котором была затронута данная тема, вызвал острую дискуссию. По словам Алевтины Камельковой, такое положение дел должно подвигнуть профессиональное сообщество к более активным действиям по возвращению и укреплению в регионах верховенства закона и духа состязательности, а также модернизации экономики. Такие действия неминуемо приведут к потребности в качественном юридическом сопровождении. НП «Объединение Корпоративных Юристов» предложило продолжить дискуссию по данной теме в виде новых конференций.

По мнению Владимира Хвалея, значимость юридической профессии обратно пропорциональна степени коррупции в стране, чем ниже степень коррупции, тем выше значимость юриста. Чтобы поднять значимость юридической профессии нужно поднять влияние судов и утвердить верховенство права.

Основной темой выступления Владимира была идея создания в России механизма третейского разбирательства, которому могли бы доверять все игроки юридического рынка: и юридические фирмы, и сами корпоративные юристы. По словам Владимира, со временем этот инструмент станет настоящим третейским судом. И хотелось бы, чтобы арбитрами становились не только юристы юридических фирм, но и юристы компаний.

Владимир дал некий экскурс в историю о развитии третейского арбитража в мире. Привел конкретные примеры, что в некоторых странах (например во Франции) судьи первой инстанции вообще могут не иметь юридического образования, что подчеркивает

важность рассмотрения споров лицами, которые прежде всего понимают специфику бизнеса.

Сегодня, к сожалению, ситуация в России такова, что государственные суды часто сориентированы прежде всего на соблюдение сжатых сроков рассмотрения дел, а потому не приспособлены к рассмотрению сложных споров. И, как известно, как только суд сталкивается со сложным спором в узкоспециализированной сфере, тут же возникают проблемы. Это означает, что споры должны уходить в третейские суды, где у арбитров есть и необходимая квалификация, но так желание и время на детальное изучение дела.

И исследования Лондонского университета Queen Mary от 2010 г. показывают, что наряду с такими факторами, которым отдаются предпочтения в международном арбитраже при выборе арбитра, помимо непредвзятости, наличия опыта и качества решений, лидирующие позиции занимает опыт в отрасли (42%).

Корпоративные юристы имеют потенциально большие возможности выступления в качестве арбитров, т.к. хорошо разбираются в специфике своей отрасли. Однако в настоящее время они, по мнению Владимира, не видят своего будущего в роли арбитров, поскольку до недавнего времени никто их не рассматривал в качестве потенциальных арбитров, и они сами себя так не позиционировали.

Перед Российской Арбитражной Ассоциацией стоят несколько целей, которые эксперты-лидеры готовы достигать:

  • администрирование споров по Регламенту ЮНСИТРАЛ
  • арбитраж on-line
  • расширение «пула» арбитров за счет более широкого вовлечения практикующих юристов, в том числе и юристов компаний
  • программы для молодых специалистов в области арбитража

Не без скептицизма были приняты аудиторией эти предложения, но были и те, кто считает развитие третейских судов в России очень нужным и перспективным делом. Потребность в независимых третейских судах есть, и они могут стать хорошей альтернативой именно для крупного бизнеса, а по сложным спорам альтернативой судам государственным. Существует глобальная проблема по возвращению крупных дел в российские суды, т.к. сегодня такие дела рассматриваются в основном в иностранных судах, поскольку российские государственные суды не очень приспособлены для таких споров.

К другому увлекательному пути развития в профессии перешел Антон Егоров, доклад которого продолжил Игорь Кондрашов.

Антон подчеркнул: «Институт независимого директора в России — это весьма интересная тема. Что такое независимый директор — миф или реальность? Существуют ли независимые директора в России в принципе? Да, они существуют. Особенно когда в акционерном капитале значительная доля принадлежит миноритариям, чьи интересы, как правило, и представляют независимые директора. Не стоит забывать, что роль независимого члена совета директоров созвучна роли арбитра и зачастую бывает решающей. Например, при решении вопросов где имеется заинтересованность основного акционера. Независимый член Совета директоров — арбитр который, в режиме реального времени, осуществляет медиацию и пытается разрешить противоречия между различными группами акционеров, а также между акционерами и менеджментом. Эта роль особенно значима в условиях корпоративных конфликтов.

Игорь Кондрашов подводя итог выступления Антона, отметил, что сегодня в России история развития института независимых директоров находится на начальном этапе и не исключено, что за этим будущее корпоративного юриста.

Антон Быков, директор по правовым и корпоративным вопросам Корпорации СТС Медиа, Инк., завершая дискуссию второй сессии, обратил внимание гостей, что возможность стать независимым директором — это, в ряде случаев, потенциал развития профессии юриста. Сегодня на Западе независимый директор — это серьезная сила, а для юриста — это неплохая перспектива, потому что, как правило, среди независимых директоров всегда имеется один специалист по корпоративному управлению. В России картина другая, подготовкой независимых директоров практически никто не занимается. Стоит отметить усилия в этом направлении со стороны Ассоциации независимых директоров ведущих одну из немногих образовательных программ по специальности «Независимый директор» при Высшей школе государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова.

Основная функция независимого директора, по словам г-на Быкова, служить инструментом повышения доверия компании, инструментом, который помогает решать проблему между интересами менеджмента и интересами акционеров. Согласно его мнению, перспективы института независимых директоров связаны с уровнем развития публичных рынков в России и появлением большего количества публичных компаний, заинтересованных в росте акционерного капитала за счет частных инвесторов, которые в свою очередь и будут развивать это направление.

Озвученные в ходе конференции темы равнодушными не оставили никого. Дискуссии, диалоги, дебаты породили много поводов для размышлений, которые будут обсуждаться в новом деловом году.

Подвести итог вышесказанному хочется словами одного из участников — руководителей: «Эта конференция меня искренне заинтересовала — по своей тематике, по выступающим. Больше всего впечатлил формат конференции — в отличие от многих это был не монолог спикеров, а именно диалог спикеров и иных участников конференции, где каждый имел возможность поделиться своими переживаниями, знаниями, опытом, любопытными моментами своей профессиональной деятельности».


Отзывы

Хорошая организация мероприятия, отличный состав участников, актуальность выбранной темы. Каждый спикер представил свое компетентное мнение, профессиональное и полное, отличная работа модераторов.
Альстом

Мероприятие, как всегда, организованно на высоком уровне. Спасибо!
Макдоналдс

Бизнес-завтрак в настоящее время самый модный и развивающийся тренд в бизнесе. Формат отличный, сближающий профессионалов также на личной основе.
Минкомсвязь России

Побольше бы таких завтраков с интересными спикерами! По теме лидерства в профессии были высказаны интересные идеи, которые взяты на вооружение. Спасибо за высокий профессиональный и представительский уровень ОКЮРовских мероприятий!
Билайн

Очень интересная конференция и, надеюсь, будет возможность в следующем году также принять в ней участие. Это одна из немногих конференций, которая меня искренне заинтересовала — по своей тематике, по спикерам, выступающим на конференции. Больше всего впечатлил формат конференции — в отличие от многих это был не монолог спикеров, а именно диалог спикеров и иных участников конференции, где каждый имел возможность поделиться своими переживаниями, знаниями, опытом, любопытными моментами своей профессиональной деятельности и т.д.
ОАО «Промсвязьбанк»

Сессия по лидерству — хороша, интересная, разносторонняя, глубокая. Приглашение замечательных людей —прекрасный образовательный семинар сам по себе.
GE Healthcare

Все на высшем уровне.
Номос Банк

Показался очень удачным формат бизнес-завтрака, очень подходит для «бесед без галстука» , к которым относилась тема мероприятия. мероприятие и было похоже на беседу в непринужденной обстановке. Интересна была подача, интересны вопросы, в целом появилось какое-то ощущение одухотворенности после первой части мероприятия. Хочется сказать, что в смысле форматов мероприятий — ОКЮР, на мой взгляд, всегда на высоте.
Объединенная металлургическая компания


Информационные партнёры



О партнере

Международная юридическая фирма Hogan Lovells, входящая в десятку крупнейших юридических фирм мира, представлена в 45 офисах в США, Латинской Америке, Европе, Азии и на Ближнем Востоке и насчитывает более 2 500 юристов.

Московский офис Hogan Lovells, лидер юридических рейтингов, консультирует иностранных и российских клиентов около 20 лет. Наши юристы известны не только своей высокой квалификацией и пониманием рынка, но и умением работать в международных командах, а также применением инновационных подходов, ориентированных на запросы клиентов.

Области специализации: корпоративное право и договоры, слияния и поглощения, банковское право, рынки капитала, антимонопольное законодательство, государственное регулирование, реструктуризация и банкротство, недвижимость, интеллектуальная собственность, медиа и технологии, урегулирование споров. Юристы московского офиса принимают активное участие в оказании pro bono консультаций.

Награды и рейтинги

  • Награда «Юридическая фирма года в России» (Russian Law Firm of the Year), Euromoney European Women in Business Law Awards 2011
  • Финалист конкурса на премию Financial Times и Mergermarket European M&A Awards за 2011 год в категории «Лучший российский юридический консультант года»
  • Рекомендована в России в области корпоративных права/M&A, банковских операций и финансирования, рынков капитала, урегулирования споров, трудового права, интеллектуальной собственности, недвижимости, а также телекоммуникаций, медиа и технологий, Legal 500 EMEA 2012
  • Рекомендована в России в области корпоративного права/M&A, банковского права, рынков капитала, урегулирования споров, недвижимости, интеллектуальной собственности, телекоммуникаций, медиа и технологий, реструктуризации и банкротства, сопровождения прямых частных инвестиций, Chambers Global и Chambers Europe 2012
  • Лауреат международной премии в области прав интеллектуальной собственности WORLDLeaders International IP Awards в категории «Внутрифирменный менеджмент товарных знаков» (WORLDleaders International In-House Trade Mark Management) за работу по приобретению активов, составляющих совокупность прав интеллектуальной собственности на бренд водки MYAGKOV в 10 странах СНГ и Европы, в рамках сделки на сумму в несколько миллионов долларов США
  • Лауреат международной премии в области прав интеллектуальной собственности WORLDleaders International IP Awards в категории «Лучшая фирма в области защиты прав на товарный знак» (WORLDleaders International Trade Mark Excellence) за представление интересов шведского гиганта розничной торговли Hennes & Mauritz (H&M) в споре с владельцем товарного знака H&M в России

Источник — http://www.hoganlovells.com/ru/offices/Office.aspx?office=65

Фотогалерея события



Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

 

©2009-2016, Объединение Корпоративных Юристов
Работает на 4Site CMS
Сделано в Метод Лаб

RSS
Контакты

Вход для членов ОКЮР, получить пароль
Вход для пользователей блогов