Разделы сайта

Блог Президента ОКЮР Александры Нестеренко

24 мая 2021
СУД ЕСТЬ ДОСТИЖЕНИЕ ПРАВДЫ...
По прошествии недели хочется поделиться мыслями, возникшими на нашей ключевой конференции год...
21 мая 2021
В ЧЕМ СЕКРЕТ ОКЮР?
Этот вопрос задаю себе сама. В чём сила Объединения? Почему ОКЮР привлекает новых членов и кре...
20 ноября 2020
ЗВЁЗДНЫЙ СЛЁТ ИЛИ РАЗГОВОР У КОСТЕРКА
Радость, охватившая нас в Балчуге, на нашей любимой конференции руководителей «Юристы и бизне...
21 сентября 2020
CВЕРШИЛОСЬ!
Дорогие друзья! Наша долгожданная 10-я конференция с судьями Конституционн...
30 июня 2020
ПОДХОД К СНАРЯДУ
Что побудило меня сделать эту запись? Наверное, перевернувшая нашу жизнь эпидемия, которая по...



Мероприятия, Фотогалереи, Пресс-релизы ОКЮР

Практическая конференция-дискуссия ОКЮР «Труды наши праведные...» о том, как жить и работать после пандемии


Партнер:

24 сентября 2020 года, с 09:00 до 18:00
Место проведения: Москва, ул. Ильинка, дом 6, Конгресс-центр ТПП РФ

Посмотреть презентации конференции >>

(только для членов ОКЮР)

Солдату надлежит быть здорову, храбру, твёрду, решиму, правдиву, благочестиву
Негоден тот солдат, что отвечает, «Не могу знать»
А.В. Суворов

Программа

1

24 сентября 2020 года прошла Первая конференция Трудового актива Объединения Корпоративных Юристов.

Четвертый год Актив регулярно проводит встречи для своих участников. И все встречи обладают двумя очень важными общими чертами:

  • практическая полезность;
  • особая атмосфера: дружеская и доверительная.

В конце прошлого года Актив поставил себе цель — провести внешнюю открытую конференцию, чтобы шире транслировать и опыт, и модель позитивной коммуникации.

И если год назад модным трендом считался дистанционный формат конференций, то в этом году конференция в очном формате — это настоящая победа над внешними обстоятельствами!

1

И она была одержана ОКЮР!

Александра Нестеренко, президент ОКЮР, поприветствовала гостей и поблагодарила за участие, обозначила цели конференции: обмен опытом и личное общение.

Елена Тютькова, лидер Трудового актива ОКЮР, руководитель направления по правовому сопровождению трудовых отношений ОМК, отметила важность очного формата, призвала участников быть более активными в дискуссии.

Дебютная конференция ОКЮР по трудовому праву состояла из 4х сессий. Формируя повестку, мы решили, что коронаправо не будет основной темой — этот вопрос владел умами юристов и их временем последние полгода, поэтому не дадим ему захватить еще и нашу конференцию.

И не дали: «коронавирусные» кейсы были только в начале конференции с целью закрыть этот вопрос (хотя бы на ближайшие часы).

Модератором первой сессии «Закроем тему пандемии» в формате панельной дискуссии выступил Андрей Петров, директор по управлению трудовой, уголовной, административной практиками и сопровождению исполнительного производства, ВымпелКом, участниками — Андрей Макаров, директор юридического департамента, Гулливер, и Алексей Перевозчиков, старший менеджер по нормативно-правовому регулированию, ЕвроХим.

1

Задача сессии — освежить в нашей памяти, как решались сложные вопросы на практике:

  • организация работы,
  • проверки,
  • пропуска,
  • переход на дистанционку,
  • новые правовые сущности и их трактовка,
  • что такое «непрерывное производство» и пр.
1

Это было, как «повторенье — мать учения», чтобы быть всегда готовыми. Кто знает, что день грядущий нам готовит.

В сессии 2 модератором выступил Александр Ксенофонтов, руководитель направления, Сбербанк, докладчики делились «лайфхаками» по заполнению пробелов в трудовом праве.

Галина Петина, старший юрист, Сибур, рассказала, как сделать объективной систему выбора дисциплинарных взысканий, чтобы суд не отменял решения работодателей..

Тренд судебной практики не только в соблюдении процедурных вопросов, установленных в ТК РФ, но и в оценке совокупности всех обстоятельств, при которых был совершен проступок конкретным работником.

Важно руководителям «не рубить шашкой», а проходить все этапы процедуры оценки:

  • тяжести проступка,
  • обстоятельства, при которых был совершен проступок,
  • предшествующего поведения работника, его отношения к труду.
1

В компании Сибур внедрена Методика выбора дисциплинарных взысканий к работникам. Это позволяет объяснить суду, почему работодатель выбрал определенный вид взыскания.

Составлен список отягчающих и смягчающих обстоятельств, разработаны дополнительные факторы для принятия решения.

Четко обозначены цели дисциплинарных взысканий, в том числе, необходимость продемонстрировать неотвратимость наказания другим работникам.

И важный момент – это внедрение Методики. Компания Сибур пошла по качественному пути: было проведено обучение руководителей всех уровней. Проводилось оно в течение полугода в формате дискуссии, которая позволяла отвечать на практические вопросы руководителей.

Виктория Кушнер, юрист по трудовому праву, Зара СНГ, представила последние тенденции и практические рекомендации, а также поставила «правильную запятую», освещая тему индексации заработной платы «Проводить нельзя отказаться»: проводить индексацию нужно, а в каком формате – компания решает самостоятельно.

Вопрос необходимости проведения индексации возникает потому, что в законодательстве он практически не урегулирован.

На основе анализа судебной практики высших судебных инстанции Виктория пришла к следующим выводам относительно индексации заработной платы:

  • относится к обязанностям всех работодателей
  • входит в перечень основных государственных гарантий по оплате труда для всех работников
  • должна обеспечиваться каждому работнику независимо от деловых качеств и результатов труда работника
  • цель – сохранить покупательскую способность заработной платы
  • способы могут быть разнообразными (например, через регулярное повышение окладов/тарифов на определенный %, твёрдую сумму или иным способом).
1

Компании важно и полезно закрепить механизмы индексации в локальном нормативном акте, а также определить критерии и факторы, влияющие на проведение индексации (периодичность, алгоритм повышения, основания, при которых индексация может не производиться (к примеру, отсутствие инфляции) и пр.).

Помимо прочего, Компаниям рекомендуется обращать внимание на принятие отраслевых соглашений (федеральных, региональных), в которых также могут быть предусмотрены условия и порядок индексации заработных плат в определенной отрасли. Если у компании имеются причины для отказа от участия в таком соглашении, то имеет смысл соблюсти соответствующую процедуру и заявить об отказе. Иначе, если компания не заявит мотивированный отказ от присоединения к соглашению, то будет обязана соблюдать все условия в течение всего периода действия соглашения.

Елена Тютькова рассказала, как повысить шансы в суде, если компания решит внедрить у себя практику соглашений неконкуренции.

Соглашение о неконкуренции (NCA) в России формально в трудовом законодательстве не предусмотрено.

При этом бизнесу это нужно, оно даже применяется, но когда доходит до суда, бизнес заявляет о недействительности. Что осложняет внедрение этой конструкции в ее первоначальном виде в нашу нормативную и правоприменительную базу.

1

NCA пришло к нам из зарубежной практики, где выработаны основные критерии этих соглашений:

  • направленность на защиту бизнеса: реальность ущерба (не со всеми работниками, а только с критичными должностями);
  • соразмерность и разумность ограничения;
  • не бесплатно и не кабальность.

Учитывая категоричность судов и регулятора в отношении NCA (противоречит Конституции и ограничивает право на труд), бизнес должен находить другие варианты своей защиты.

Из анализа судебной практики был найден такой инструмент — «скрытый NCA»:

  • заключается соглашение о неразглашении конфиденциальной информации;
  • сам факт работы или иного участия на конкурента = разглашение конфиденциальной информации.

У бизнеса есть два варианта развития ситуации применения NCA в России:

  • вариант 1: искать обходные «скрытые» схемы применения (через NDA);
  • вариант 2 «светлое и открытое будущее»: заключать качественные NCA, соответствующие всем критериям общемировых стандартов. И вести себя добросовестно: если работник исполнил NCA, то не заявлять о его недействительности. А если же работник не исполнил, но требует выплаты по NCA, то не идти путем заявления о недействительности, а доказывать иными путями.
1

Александр Ксенофонтов предложил реализовать NCA через пассивное реализацию права на труд: право не работать.

И это общая задача корпоративных юристов: создать качественное правоприменение этой конструкции для защиты бизнеса.

Елена Лосева, старший юрисконсульт, Сименс Нефтегаз и Энергетика, и Михаил Фирсов, юридический советник по операционным вопросам и вопросам комплаенса, Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия, поделились, как организовать процессы в сфере разработки РИД, чтобы не потерять их и не повысить издержки компании:

  • включить в трудовой договор раздел о служебных РИД, исключительное право (или право на получение патента) на которые принадлежат работодателя. Если разработка РИД – это основная функция работника, то дополнительное вознаграждение не выплачивается. Если разработка РИД не является функцией работника, то с ним необходимо заключать дополнительное соглашение, в котором будет прописано, что владельцем РИД будет компания и размер вознаграждения
  • разработать локальный нормативный акт, который регламентирует порядок взаимодействия работодателя и работников относительно служебных РИД, включив в него положения о вознаграждении
  • внимательно следить за тем, чтобы работники были ознакомлены с ЛНА и приказами о вознаграждении за РИД (под расписку).

Надежда Илюшина, руководитель практики трудового права, Bryan Cave Leighton Paisner Russia (ранее в России Goltsblat BLP), поделилась способами злоупотреблений работниками своими правами (см. подробнее презентацию в материалах для членов ОКЮР).

«Трудовой терроризм» с каждым годом, к сожалению, набирает обороты, бизнес должен знать о всех возможных вариациях и проактивно выстроить процессы так, чтобы не создать среду для злоупотреблений.

1

В дискуссионной сессии «Меняем правоприменение, не меняя закона» модератор выступила Елена Тютькова, участниками — Мария Аппак, директор юридического департамента, Nike, Екатерина Эмир-Усейнова, старший юрист, Яндекс, Юлия Шмелева, заместитель директора Департамента — начальник Управления правового обеспечения хозяйственной деятельности Департамент правового обеспечения общебанковской деятельности Юридическая вертикаль, Росбанк, и Олеся Кузина, руководитель направления, МТС.

Очень многое в HR-процессах тормозит бизнес. На вопрос, а почему у вас так, частый ответ: «Так в компании исторически сложилось». Но, если раскрутить «клубок», то на выходе находишь, что требования закона нет, а, следовательно, процесс можно менять.

Мы обсуждали, как можно отказаться от рудиментов в трудовом праве, чтобы процессы отвечали современным реалиям, а не отражали эпоху прошлого века:

  • как сделать так, чтобы работники не оформляли авансовый отчет, как перевести его в цифру;
  • где не нужно брать подпись работника;
  • как поменять унифицированные формы, почему это можно и важно (на примере личной карточки Т2, приказа на отпуск, на командировки и пр.);
  • как и для чего сделать должностные инструкции не приложением к трудовому договору, а отдельным ЛНА? И как их менять в одностороннем порядке, не меняя трудовую функцию;
  • подходы к наименованию профессий, должностей (широко и детализировано): плюсы и минусы обоих вариантов.
1

Завершающая сессия, которую модерировала Ольга Митрофанова, директор института кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ, была посвящена «цифре» в трудовых отношениях.

Наталья Павлюткина, директор центра кадровых решений «Газпром нефти», рассказала про платформенную занятость и ее перспективы в России. Мир меняется, все больше и больше работников стремятся к большей свободе, гибкости. Это и молодое поколение, и опытные высококвалифицированные кадры.

Компания «Газпром нефть» создала цифровую платформу «Профессионалы 4.0». Она собирает специалистов под краткосрочный проект и предоставляет сервисы по настройке и сопровождению работы команды «под ключ».

Бизнесу это позволяет быстро вовлекать таланты в проекты, оптимизировать затраты на привлечение ресурсов и получить настроенные бизнес-процессы.

Мы видим, что это востребованный формат. Текущая нормативная база в полном объеме не регулирует такую новую схему взаимоотношений, требуются новые решения, которые позволят платформенной занятости быть более эффективной.

1

Олеся Кузина поделилась информацией о ходе проведения эксперимента Минтруда и опыте участия в нем МТС. Любой работодатель может стать его участником и использовать, как свою корпоративную информационную систему, так и портал «Работа в России». Эксперимент предусматривает вариативность используемых электронных подписей, что, в свое очередь, удобно компаниям.

На портале «Работе в России» работнику предоставляется возможность использовать, в том числе, простую электронную подпись при подписания особо значимых документов, таких, например, как трудовой договор, а компания может пользоваться «выверенными» Рострудом формами документов, что в будущем должно упростить процедуру проверки.

Электронный кадровый документооборот удобен и не «опасен» для обеих сторон трудовых отношений и эксперимент организован, чтобы это подтвердить.

МТС разработала свою информационную систему «Трудовые отношения online в МТС» для дистанционного и полностью цифрового приема работников, которая синхронизирована с порталом Госуслуги (работники могут использовать портал для входа в систему). Процесс работы в системе О.Кузина показала в видеоролике.

Н.Павлюткина отметила, что портал «Работа в России» - это отличное решение для компаний с большой филиальной или корпоративной сетью и разнородным ИТ ландшафтом, так как в таких условиях разработка и внедрение собственной системы кадрового электронного документооборота может быть слишком длительным и затратным процессом.

Андрей Петров поделился, как эффективно внедрить дистанционный труд, на какие важные моменты необходимо обратить внимание:

  • техническая и инфраструктурная возможность;
  • информационная безопасность;
  • регулирование охраны труда;
  • культура дистанционной работы: ее разработка и внедрение.
1

Елизавета Фурсова, старший юрист, Lidings, рассказала о судебных кейсах в сфере дистанционного труда, как порой компании сами себе усложняют жизнь и не пользуются возможностями:

  • когда есть отдельное основание для увольнения (не выход на связь в течение определенной продолжительности времени, не исполнение поручения и пр.), работодатель увольняет по общим основаниям, которые не подходят для дистанционных работников (прогул, к примеру);
  • есть возможность обмена и подписания документов в электронном виде, а компания использует бумажный оборот с дистанционным работником.

По итогу: 8 наиполезнейших часов, личное знакомство, получение заряда положительной энергии.

И невозможно назвать проведенное мероприятие просто Конференцией — это была очередная дружеская встреча только в более широком формате, теплый разговор на профессиональные темы.

Будем ждать новых встреч, наращивать полезную и интересную практику, чтобы было, чем удивить друг друга. И продолжать поддерживать друг друга через ежедневный онлайн-контакт в нашем волшебном чатике Трудового актива ОКЮР.


О партнерах

Юридическая фирма Lidings является ведущим национальным правовым консультантом на российском рынке, оказывающим всестороннюю юридическую поддержку крупным российским и иностранным компаниям по полному спектру правовых вопросов, связанных с ведением деятельности на территории России. Специализируясь во всех основных областях юридической практики, мы консультируем лидеров рынка, представителей среднего и крупного бизнеса, инвесторов, рассматривающих возможность выхода на российский рынок и активно реализующих проекты в РФ

Фотогалерея события



Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

 

©2009-2021, Объединение Корпоративных Юристов
Работает на 4Site CMS
Сделано в Метод Лаб

RSS
Контакты

Вход для членов ОКЮР, получить пароль
Вход для пользователей блогов