Мероприятия ОКЮР, фотогалереи

Оценка эффективности работы юристов во многом субъективна. Неужели за 35 лет развития юридических служб российских корпораций не появилось четких метрик, позволяющих оценить, раздут ли штат, обоснованы ли сроки оказания юридических сервисов и расходы на консультантов, допустимо ли число проигранных судебных споров? В каких бенчах зафиксированы эти метрики, есть ли формулы для их вычисления с учетом особенностей бизнеса?

Ушедший иностранный бизнес имел свои критерии баланса между работой собственного департамента и привлечением внешнего консультанта. Корпоративные политики предполагали, что, начиная от определенной суммы спора руководитель юридического департамента должен разделять риски и обращаться к профессиональным консультантам, не полагаясь только на экспертизу своих подчиненных.

Российский бизнес пошел по иному пути. Тренд последних лет говорит о том, что крупные компании предпочитают создавать собственные юридические департаменты, нередко, выделяя их в отдельные юрфирмы. Иногда инхаусы прибегают к хантингу консультантов на рынке в целях создания собственной сильной судебной экспертизы.

Насколько такая стратегия является экономически целесообразной и оправдывающей отказ от привлечения консультантов для ведения крупных споров? Удается ли российскому бизнесу формировать узкоспециализированные команды. Когда крупный российский бизнес все же прибегает к помощи консультантов, имеются ли предпосылки для применения подходов иностранного бизнеса, либо юридические департаменты являются полностью самодостаточными и автономными.

Период активной турбулентности, как в экономическом, так и правовом поле, создает вызовы для глав юрфункций, юридических консультантов, юристов гос. органов по обеспечению максимальной эффективности работы их коллектива.

Конечная цель обсуждения:

• Выявить исследования и бенчмаркинги, которые помогут руководителю юридической функции оценить эффективность работы его подразделения для достижения золотого стандарта работы.
• Дать примеры КПЭ юристов, позволяющих повысить эффективность и результативность подразделения.
• Обсудить основные метрики, которые необходимо автоматизированно отслеживать руководителю юрфунции, чтобы своевременно корректировать работу подразделения.
• Сравнить метрики, применяемые в консалтинге и в инхаусе; выяснить, какие метрики применяются в гос.органах для обоснования численности и сроков оказания юридических сервисов.
• Определить, выгодно ли бизнесу «хантить» консультантов и формировать свои судебные юридические департаменты либо все же выгоднее обращаться к внешним консультантам по мере необходимости.

Целевая аудитория: Юристы и руководители компаний, адвокаты, представители гос. Органов.

Модератор:

Нестеренко Александра Константиновна, президент Ассоциации «Некоммерческое партнёрство «Объединение Корпоративных Юристов»

Спикеры:

• Александр Геннадьевич Авдейко, начальник договорно-правового департамента МВД России
• Рустам Курмаев, управляющий партнёр юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнёры»
• Алексей Мошнов, директор по правовым вопросам Алроса
• Александр Смирнов, управляющий директор по юридическим вопросам Авито
• Светлана Бухтоярова, руководитель Центра развития бизнес-партнерства Газпромнефть Экспертные решения