Мероприятия ОКЮР, фотогалереи

Фотогалерея события Видео конференции

17 октября 2025 года главные юристы ОКЮР в Санкт-Петербурге постигали искусство управления.

Почетный гость встречи — олимпийский чемпион в лыжной гонке на 50 км в зимних Играх в Сочи 2014 года Александр Легков зарядил гостей энергией победы: «Нужно рисковать, пробовать новое и работать нон-стоп. Выходя из зоны комфорта, вы получаете шанс на результат. Если каждый день отдаваться делу на 110%, медаль в конце пути неизбежна. Помните: после поражения всегда приходит победа, если уметь ждать и верить». А. Легков рассказал о моральной борьбе перед Олимпиадой-2014, отметив, что многие проблемы мы создаем у себя в голове. Он подчеркнул важность физической активности для свежих идей и решений и напомнил, как важно сделать первый шаг и думать о будущем. На удачу гости прикоснулись к олимпийскому золоту, наполненному духом победы.

О смене ролей на своем карьерном пути рассказал Юрий Любимов, первый заместитель генерального директора «РусГидро». Курируя команду из 950 юристов и четырех подразделений — правовой блок, имущественный, департамент стратегических сделок и пресс-служба департамента корпоративных коммуникаций, он сформировал взгляд на лидерство и рассказал, что ключ к эффективному управлению командой — доверие и создание пространства для самостоятельной работы.

Александр Одинокин, начальник департамента по правовым, корпоративным и имущественным вопросам «Газпром нефть», поделился опытом внедрения продуктового подхода, чтобы предвосхищать потребности бизнеса. «Мы изучаем клиентский опыт, тестируем и совершенствуем комплексные юридические решения, закрывающие бизнес-задачу целиком. Цифровые платформы (ЛЕКСТ, ЕЦППС) обеспечивают управляемость и скорость».

Ирина Пескова, заместитель генерального директора по методологии закупочной деятельности и снабжению «Интер РАО — Центр управления закупками», отметила: культура и компетенции юридических команд зависят от ценностей лидера. Она раскрыла рецепты взаимодействия с командами: любить сопротивление (это признак неравнодушия), объяснять свои решения, делиться историями успехов и провалов, раскрывать свои ценности и испытывать искренний интерес к людям.

Елена Александрова, экс-директор департамента судебной практики «Транснефть», независимый эксперт, обозначила нематериальные факторы мотивации команды и на основе своего опыта дала советы по созданию продуктивной среды. Она призвала инвестировать в коллег, относиться с душой к делу, ставить амбициозные цели и следовать им на 110%.

«Мы начали общую деятельность вокруг общих идей», — историю создания фирмы, расширения команды и смены ролей рассказали старшие партнёры BGP Litigation Александр Голиков и Дмитрий Базаров.

Александр сообщил, что мотивацией выйти из зоны комфорта стало стремление к масштабным задачам. «За любой желанной целью стоят трудности и страхи. Рецепт прост: идти к цели, даже если страшно, и представлять путь к ней», — сказал он. С приходом 17 партнеров роль Александра и Дмитрия в фирме трансформировалась из предпринимателей в лидеров. Ключ к устойчивости — готовность делиться полномочиями и прибылью с сильной командой. Для победы в конкурентной гонке эксперт советует развивать нетворкинг, мыслить как бизнес-партнер и не управлять в одиночку.

Дмитрий согласился, что масштаб бизнеса определяет масштаб цели. Следуя девизу «Постоянное движение вперед», они переходят к управлению мультисервисной фирмой: «Чтобы масштабироваться, нужно перейти к культуре коллективных решений — это возможно с моделью открытого партнерства». Он отметил важность внутреннего баланса между самоидентичностями: юрист, управленец, бизнесмен. При смене роли нужно внутренне перестроиться, но главное «чтобы зажечь других, ты должен гореть сам». Это ядро бизнеса, позволяющее создавать идеи и воплощать их с командой.

«Вы увидите, как одни и те же задачи решаются в разных юрисдикциях, чтобы находить эффективные подходы и достигать стратегических целей», – Сергей Морозов, партнер BGP Litigation, модератор, открыл дискуссию по управлению международными проектами.

Татьяна Жених, директор по юридическим вопросам «ППК Технониколь», рассказала, как структурировалась работа компании за рубежом при расширении в Европу и Азию. Слаженной работе с международной командой способствовали уважение к местным процессам, мягкое внедрение лучших практик и развитие производства. Это помогло избежать закрытой позиции со стороны иностранных сотрудников компании в турбулентное время.

Александр Никифоров, заместитель генерального директора по управлению персоналом и правовым вопросам «Газпром Интернэшнл Лимитед», раскрыл тонкости управления правовыми рисками в санкционную эпоху: представил примеры успешной защиты активов за рубежом, трансформации структуры бизнеса и создания цифрового контура для управления компаниями холдинга.

Екатерина Подберезняк, директор по правовым вопросам СУЭК, отметила, что работа в международной сфере требует выстраивания процессов с нуля в условиях постоянных изменений. Ключевые качества юристов для эффективной работы здесь – творческий подход, внимательность, способность действовать на опережение, сильная внутренняя компетенция и сплоченный коллектив.

Сергей Морозов добавил, что даже в условиях санкций важно сохранять личные отношения с зарубежными командами. Внешние обстоятельства временны, а проверенные деловые связи — постоянный актив.

Вячеслав Чарковский, директор юридического департамента «Арнест ЮниРусь», сообщил, что перерождение компании после продажи активов Юнилевер стало стимулом для развития. Получив автономию, компания сохранила в своем ДНК корпоративную культуру и комплаенс, успешно выходит на иностранные рынки, открылись новые возможности для развития бизнеса. Юридическая функция централизуется и внедряется единый сервис обслуживания для повышения эффективности.

Светлана Мочалина, директор юридического департамента Esforсe Holding, VK Group, напомнила: в кризис юристы предлагали решения и предупреждали риски. Ключевым было донести до бенефициаров, что каждый шаг меняет картину, а ошибки грозят потерей бизнеса. Она уверена, опыт работы в международной корпоративной культуре — главный актив и лучшие практики теперь можно транслировать в новые юрисдикции.

Ирина Куянцева, советник BGP Litigation, подсветила возможность российских юристов адаптировать комплаенс под местную среду. Ключевая роль юриста — создавать баланс, управляя «искусством теней и света» в отношениях между бенефициарами и топ-менеджментом. Она привела в пример инструменты ограничения ответственности руководителей для их правовой защиты, оставляя их фокус на развитии компании.

Евгений Журба, партнер BGP Litigation, показал для юристов важность Legal Tech. Он выделил два подхода к AI: «стратеги» (видят цель) и «техники» (концентрируются на процессе). Современный юрист обречен стать стратегом, чья задача — видеть, как устроены юридические процессы, совесть, отношения обязательств, и подбирать технологическую реализацию.

Александра Нестеренко, президент ОКЮР, резюмировала: энергия Александра Легкова зарядила нас и нацелила на новые достижения.