Москва, Пр. 60-летия Октября, 10 А, оф. 1114  Контакты

Мероприятия ОКЮР, фотогалереи

Сессия-дискуссия ОКЮР на ПМЮФ «Радикальное изменение функционала юриста в корпорации: compliance, GR и юридический риск менеджмент под одним началом. Есть ли альтернатива? Опыт руководителей правовых подразделений крупных российских и международных компаний»

17 мая 2013 года, 15:00 — 18:00
Место проведения:Зал ХI, Восточное крыло Главного Штаба, Эрмитаж, Санкт-Петербург

Посмотреть презентации докладчиков >>

(только для членов ОКЮР)

Уважаемая Александра Константиновна,
От имени Организационного Комитета выражаем Вам глубокую благодарность за Ваш неизменный интерес и участие в III Петербургском Международном Юридическом Форуме. Любезно просим ознакомиться с официальным письмом во вложении.


Изменения юридической функции в компании обсудили представители отечественного и зарубежного бизнеса, топ-менеджеры и эксперты в рамках круглого стола ОКЮР, прошедшего 17 мая на III Петербургском Международном Юридическом Форуме. Модератором дискуссии выступила президент НП «Объединение Корпоративных Юристов» Александра Нестеренко.

В обсуждении приняли участие генеральный директор ОАО «Газпромнефть-МНГК», заместитель генерального директора по правовым, корпоративным и имущественным вопросам, неисполнительный директор «Сибирь-Энерджи» Мария Абрамова, директор юридического департамента ХК «Интеррос» Ольга Войтович, вице-президент по правовым и корпоративным вопросам «МТС» Руслан Ибрагимов, директор юридической службы Россия и «Алкатель-Лусент» Алевтина Камелькова, директор PricewaterhouseCoopers Максим Кандыба, вице-президент ОАО «Промсвязьбанк» Татьяна Кузьмина, вице-президент по правовому обеспечению бизнеса, собственности и корпоративному управлению «Нефтяной компании «Роснефть» Игорь Майданник, глава юридического управления Russia Upstream International, Shell Exploration and Production Services Райнер Ниймейер, директор Юридической поддержки «СИБУР» Денис Никиенко и директор юридического департамента «Кока-Кола Россия» Ольга Фоминых.

Тема развития юридической профессии — одна из ключевых тем, вызывающих особое внимание НП «ОКЮР». Созданное по инициативе главных юристов компаний 10 лет назад некоммерческое партнёрство «Объединение Корпоративных Юристов» начинало свою деятельность как площадка по обмену опытом между юристами. Образовательная деятельность ОКЮР проводилась в формате семинаров, круглых столов, конференций. Постепенно члены ОКЮР захотели реализовывать те предложения, которые возникали у них в ходе обсуждения на семинарах и конференциях, образовательная деятельность дополнилась инициативами в области совершенствования законодательства и управления регуляторными рисками. Эта работа вылилась в осуществление профилактических мероприятий и соблюдение законодательства всеми подразделениями бизнеса.

Юристам, играющим ключевую роль в своей компании, стали нужны навыки лидера и управленческие знания по построению эффективной юридической функции. Так возник проект «Юристы и бизнес», последовательно, тема за темой, ставящий первостепенные вопросы для юриста-руководителя: построения правового департамента; КПЭ юридической функции; расширение функционала юриста в современной корпорации и другие.

Дискуссия сессии ОКЮР зародилась уже между самими спикерами.

БОльшая часть спикеров — главные юристы крупных компаний: Алевтина Камелькова (Алкатель Лусент), Руслан Ибрагмов (МТС), Татьяна Кузьмина (Промсвязьбанк), в ответ на вызовы времени, готовы взять на себя помимо чисто юридических функций и юридический GR, и комплаенс, и управление юридическими рисками. Понимая, что ответственность при этом также ложится на них, они готовы брать и ответственность за выполнение этой работы. По их мнению, функции, требующие юридического знания, не гоже выполнять не юристам. Это повлечёт дублирование функционала, размывание ответственности и в конечном итоге к умножению рисков для бизнеса.

Ольга Фоминых (Кока — Кола), которая уже отвечает за юридическую часть и за комплаенс в своей компании, считает, что объединение юридических и околоюридических функций в руках главного юриста, правильная тенденция, о чём говорит и международный опыт. Максим Кандыба ( PwC) привёл результаты исследований, подтверждающие целесообразность создания единой централизованной, не распылённой юридической службы в компании.

Рейниер Ниермеер (Шелл) хотя и не готов отвечать за комплаенс у себя в компании, однако подтвердил, что и юристы и комплаенс офицеры в Шелле находятся в подчинении глобального юридического директора.

Более умеренную позицию занимает Игорь Майданник (Роснефть), Ольга Войтович (Интеррос), Мария Абрамова (МНГК). Они понимают, что юридические знания необходимы при реализации любой функции в компании и готовы сотрудничать с остальными подразделениями, не выделяя и не забирая у них околоюридические функции.

Остро прозвучало выступление Анны Серебряниковой (Мегафон), сказавшей, что и GR, и комплаенс — направления иные, не юридические, и «брать их под себя или нет — вопрос амбиций». Однако, обе функции находятся в сфере ответственности Анны.

Анне возразил Руслан Ибрагимов. Руслан подробно рассказал о том, как он строил и это правильный термин) правовую функцию в МТС, как с преобразованием компании в публичную вырастали и новые направления деятельности — корпоративное, GR, управление юридическими рисками. Руслан представил выстроенную им юридическую функцию в виде ракеты, летящей ввысь, к которой по мере появления бизнес запроса прирастают новые части, решающие конкретные бизнес задачи.

В настоящее время Руслан «присматривается» к комплаенс, готовый в случае необходимости и его взять в свои крепкие руки. Р.Ибрагимов задал А.Серебряниковой риторический вопрос: «А разве юрист не должен быть амбициозным?!» В этом его поддержали многие присутствующие, в том числе А.К.Нестеренко.

Денис Никиенко (СИБУР), завершая дискуссию, удивил всех, сказав, что приняв на себя правовой департамент, он реорганизовал его, избавился от избыточных функций, оставив за собой юридические функции и, что бы вы думали, комплаенс.

Чем же завершилась дискуссия? Юридическая профессия не стоит на месте и ежедневно, если не ежечасно развивается, имея свои особенности в каждой компании и на разных этапах её развития.

Очевидно, что одним аршином многообразие юридических функций не измерить. Одна из моделей юридической функции может сочетать риск менеджмент и управление регуляторными рисками на ранних стадиях, включающее в себя систему профилактики реализации рисков. Юристы должны уметь определить существенные (материальные) риски и ответить на них выстроенной системой риск менеджмента.

Сессия ОКЮР проходила в последний день и последние часы Форума и всё же собрала 150 участников в самом большом зале Восточного крыла Главного Штаба Петербурга.

Надеемся, что в будущем году дискуссия будет ещё горячее, а выводы смогут помочь участниками построить максимально эффективную юридическую функцию для их компании.


Трансляция III Петербургского Международного Юридического Форума


Фотогалерея события

1–2122–4243–6364–8485–90