Разделы сайта

Блоги. События ОКЮР глазами участников

23 ноября 2018
ПРАВИЛО "ЗУБНОЙ ЩЁТКИ". О ЧЁМ ГОВОРЯТ РУКОВОДИТЕЛИ
В этом году собрание 100 руководителей правовых и иных подразделений особенно удалось. Ве...
24 июля 2018
НЕВОСПОЛНИМАЯ УТРАТА
Когда уходят близкие люди, не сразу осознаёшь, кого теряешь. Для меня таким человеком был Вениамин Ф...
7 мая 2018
ОКЮР ВСТРЕЧАЕТ ВЕСНУ В ПЕТЕРБУРГЕ НА ПМЮФ
В 2018 году Петербургский Международный Юридический Форум в восьмой раз соберет пред...
15 марта 2018
НАКАНУНЕ
Возможно, такое название мне подсказали романы Тургенева, которые я перечитываю один за одним ...
20 ноября 2017
ДИАЛОГ С ЛИДЕРАМИ ВЕДУТ ГЛАВНЫЕ ЮРИСТЫ СТРАНЫ
Каждый год ОКЮР собирает первых юристов крупных компаний, чтобы обсудить самые важные для себя ...



Мероприятия, Фотогалереи, Пресс-релизы ОКЮР

Бизнес-встреча и конференция из цикла «Юристы и бизнес»: «Диалог с лидерами» и «Главные юристы — трансформеры» Agile подход к управлению…»


Партнер:

15 ноября 2018 года с 9:30 до 17:00
Место проведения: Москва, ул. Балчуг, д. 1, отель «Балчуг Кемпински», зал Владимир

Посмотреть презентации конференции >>

(только для членов ОКЮР)

Программа

«Наша задача менять мир и помогать бизнесу быть лучше!»

15 ноября 2018 г. в отеле «Балчуг Кемпински» прошли традиционные для этого времени года мероприятия Объединения Корпоративных Юристов: бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и конференция для руководителей правовых департаментов из цикла «Юристы и бизнес». Темой конференции стала «Главные юристы — Трансформеры» Agile подход к управлению...». Партнером и организатором открывающей экспертной дискуссии выступила ведущая международная юридическая фирма Hogan Lovells.

Участники мероприятий — вице-президенты и директора правовых департаментов крупных российских и международных компаний: ВымпелКом, Газпром нефть, ЕвроХим, Интеррос, Л`Ореаль, Мобильные ТелеСистемы, Московская биржа, Нестле, Норильский никель, Роскосмос, Росгеология, Сбербанк, СИБУР, Филип Моррис, Фирма Август, Эйвон, Яндекс, ABBOTT, HEINEKEN, NBC Universal, Walt Disney Company и другие, а также представители органов государственной власти.

Открывая бизнес-встречу, Александра Нестеренко, президент ОКЮР, обратила внимание собравшихся на вопросы трансформации юристов и направлениях такой трансформации. Александра отметила важность совместного обсуждения подобного рода тем на площадке ОКЮР. Модератором конференции выступил Руслан Ибрагимов, вице-президент по корпоративным и правовым вопросам «МТС».

Google — технологическая компания с человеческой душой

Бизнес-встреча прошла в формате экспертной дискуссии Оксаны Балаян, управляющего партнера Hogan Lovells (СIS) в России и СНГ, и почетной гостьи — Юлии Соловьевой, руководителя Google в России, директора по бизнес операциям в развивающихся рынках региона EMEA.

В самом начале дискуссии Оксана справедливо заметила, что «диалог с лидером – это всегда мотивационный этап в рамках конференции, после которого главные юристы страны имеют возможность путем трансформации поменять «жизнь» своих юридических департаментов к лучшему».

Так, Юлия поделилась с участниками встречи собственной историей профессионального пути, а также рассказала о любимых продуктах компаний Alphabet и Google. Спикер отметила, что компания Google, разрабатывая и выводя на рынок новый продукт, в первую очередь, руководствуется потребностью общества в нем: «основная установка идет от того, как можно поменять человечество к лучшему».

На вопрос Оксаны, каким же должен быть юрист, Юлия пояснила, что «юрист, прежде всего, - это бизнес-партнер»; человек, который помогает решать задачи: «юристы должны иметь креативный подход, предлагать решения тех или иных проблем, а не просто говорить «да, но…» и выдавать список ограничений».

Обращаясь к теме построения успешной карьеры, Юлия отметила, что планомерного вертикального карьерного развития больше нет. В таких компаниях как Google понятие карьеры видоизменяется. Спикер подчеркнула, что для успешного карьерного роста в современных условиях необходимо существенно расширять степень своего участия в различных проектах, которые порой выходят далеко за рамки собственной функции: «повышение по карьерной лестнице становится личной задачей каждого».

В рамках экспертной дискуссии Оксана и Юля затронули вопросы развития инновационного мышления у сотрудников, различные стили руководства, использование технологических решений и искусственного интеллекта в продуктах Google и работе юриста, возможный карьерный рост юриста до позиции независимого члена в Советах Директоров крупных компаний и многие другие вопросы.

На вопрос Татьяны Одабашян, директора по правовым вопросам и комплаенсу компании HEINEKEN Russia, о том, как компания Google мотивирует своих сотрудников, Юлия ответила, что компания нанимает тех сотрудников, которые изначально очень близки к культуре компании: «при отборе кандидатов на различные уровни проверяется, есть ли между конкретным кандидатом и компанией «культурный фит».

Отвечая на вопрос Ольги Войтович, заместителя генерального директора по правовым вопросам компании «Интеррос», о том, удается ли сохранять командный дух в компании, спикер ответила, что, как правило, соревнуются между собой команды, а не отдельно взятые сотрудники. При этом команды формируются вокруг людей неофициально, т.е. не в рамках административной структуры.

Еще один вопрос был задан Александром Смирновым, директором юридического департамента компании «Московская биржа». Александр, в частности, поинтересовался, какими качествами должен обладать юрист в бизнесе. По мнению Юлии, юрист должен думать шире и не замыкаться внутри своей функции, постоянно тестировать себя, выходить из зоны комфорта и быть гибким.

В завершении дискуссии Юлия любезно пригласила собравшихся на обзорную экскурсию по московскому офису компании Google и, нужно отметить, желающих оказалось много!

Роль главного юриста в повышении эффективности компании

Первую сессию «Роль главного юриста в повышении эффективности компании», открыли Алексей Никифоров, директор юридической поддержки компании «СИБУР», и Илья Дахин, руководитель центра юридической экспертизы договоров компании «СИБУР». В своем выступлении коллеги поделились практическим опытом борьбы с юридической зашоренностью. Алексей рассказал, что в настоящее время в компании действует программа «упрощения процессов», в рамках которой был создан центр экспертизы договоров. Целью данного центра является «обеспечение комплексной экспертизы договоров как с юридической точки зрения, так и с точки зрения иных экспертиз, которые ранее были объединены в различные службы».

Илья, продолжая тему выступления, отметил, что данный подход уже на начальном этапе позволил оптимизировать процесс экспертизы договоров: «мы выверили общий перечень контрольных точек, которые в обязательном порядке должны оцениваться при экспертизе договоров». Как указал спикер, создание центра — выгодно для компании, поскольку позволяет сократить количество сотрудников и служб, вовлеченных в процесс экспертизы.

В ходе оживленной дискуссии Татьяна Одабашян поделилась, что в компании «Хейнекен» также существует тенденция к централизации функций, однако, в отличие от опыта «СИБУРа», функции впоследствии передаются на внешний аутсорсинг. Отвечая на вопрос Татьяны Мачковой, заместителя директора правового департамента компании «СБЕРБАНК», о плюсах такого подхода к организации работы, Татьяна Одабашян отметила, что это позволяет сократить расходы бюджета компании.

Продолжила тему первой сессии Виктория Мищенко, директор юридического департамента компании «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) в России. В своем выступлении Виктория рассказала о влиянии современных технологий и инноваций на юридическую профессию. «ФМИ стала первой табачной компанией, которая трансформирует свой бизнес в направлении продуктов с пониженным риском и ставит это в основу своей стратегии устойчивого развития. Трансформация имеет глобальный характер, и юридическая служба не может оставаться в стороне. Успешная реализация наших амбициозных планов по переключению миллионов совершеннолетних курильщиков на инновационную продукцию, представляющую менее вредную альтернативу курению, зависит в том числе от позиции и действий каждого конкретного юриста в компании».

По мнению Виктории, важно, чтобы юристы начали менять свое мышление, старались быть открытыми к новым идеям, процессам и продуктам: «Большинство инноваций сегодня не имеют законодательного регулирования, его еще только предстоит разработать. В условиях неопределенности юристы могут и должны выступать в качестве прорывных инноваторов, способных нестандартно мыслить и находить нетрадиционные пути решения бизнес задач». Спикер отметила тенденцию, когда в рамках конкретного вопроса юридическая команда осуществляет не только юридическое консультирование, но и предлагает свое бизнес решение.

На вопрос Аллы Берлиновой, руководителя юридического департамента компании NBC Universal Russia, о том, как распределяются риски между юристами и другими структурными подразделениями компании, Виктория ответила, что она призывает «не бояться рисков и действовать».

Выступление Виктора Бирюкова, вице-президента по правовым вопросам компании «ВымпелКом», было посвящено сложной и, в то же время, интересной теме управления комплаенс рисками. Спикер рассказал о комплаенс рисках нарушения законодательств США и России, о процедуре мониторинга, о том, как создается внутренняя нормативная экосистема компании для минимизации рисков, и о том, как осуществляется управление рисками.

Актуальность темы выступления как пример освещения практики привлечения к ответственности в иностранных государствах, в частности, в США, и реализации политических рисков в современном контексте поддержала Ирина Лебедева, руководитель налоговой и юридической службы компании «Л`Ореаль», единогласно было принято решение сделать столь важную тему предметом отдельной дискуссии.

В завершении первой сессии Михаил Казанцев, заместитель генерального директора — руководитель корпоративно-правого блока компании «Росгеология», предложил собравшимся поговорить о кадровых вопросах, а точнее о том, как найти хорошего юриста.

Михаил, проработав более 10 лет в ведущей российской юридической фирме, отметил, что и в консалтинге, и в инхаус глобальный подход к подбору кадров одинаковый. Спикер высказал мнение, что наряду со знанием права и практическим опытом, важное значение имеет психологическая совместимость кандидата и коллектива: «особенно важно при отборе на руководящие должности».

По мнению Михаила, современные подходы к управлению и организации работы юристов должны вводиться постепенно, особенно, это относится к компаниям с государственным участием.

Отвечая на вопрос Павла Квинто, руководителя направления Сделки, финансирование, инвестпроекты компании «СИБУР», о том, какие способы, включая социальные сети, используются при поиске сотрудников, Михаил ответил, что социальные сети являются дополнительным инструментом и используются наряду с классическими способами подбора кадров.

В завершении выступления Михаила Казанцева, Оксана Балаян затронула крайне интересную тему – сопоставление специфики работы в консалтинге и инхаусе, отметив, что «консультанты, безусловно, не смогут достичь такого уровня специализации, который достигают юристы инхауса, работающие «внутри» компании, однако, если с консультантом установлены долгосрочные и доверительные отношения, у него также есть шанс погрузиться и увидеть компанию изнутри». Приоткрыв занавес, Оксана также поделилась с гостями последними разработками, которые готовит компания Hogan Lovells для более качественного сопровождения своих клиентов – «формирование, так называемой, big data по наиболее спорным положениям договоров M&A, которые зачастую являются предметом судебных разбирательств как в России, так и на международном уровне». Это поможет Hogan Lovells и клиентам фирмы улучшить подготовку документации по сопровождению сделок M&A и более правильно выстроить переговорный процесс, фокусируясь именно на проблемных положениях договоров.

Стабильности больше нет?

Третью сессию, о развитии юридической профессии в условиях цифровизации, открыл Александр Завтрик, директор правового департамента компании «Норильский никель». Александр рассказал о таких новых компетенциях в юридической профессии, как legal operations, legal tech и legal design, возникновение которых направлено на повышение эффективности правового обеспечения бизнеса.

Наибольший интерес участников конференции вызвала компетенция legal design. Александр уточнил, что юридический дизайн — это не про то, как выглядит юридический продукт. Юридический дизайн — это способ решения задач юридической службы, который заключается в создании интуитивно понятных, привлекательных и ценных для бизнеса решений.

По мнению спикера, вопрос о выделении legal tech и legal design в отдельные компетенции является открытым и должен самостоятельно решаться каждым юридическим подразделением.

В ходе обсуждения актуальность темы юридического дизайна поддержали Ирина Лебедева и Надежда Третьякова, исполнительный директор-начальник отдела судебной практики компании «СБЕРБАНК». Любовь Алимова, руководитель отдела интеллектуальной собственности компании «Нестле Россия», также отметила, что по итогам внутреннего опроса бизнеса, замечание о языке донесения информации занимает первое место.

Отвечая на вопрос Валерия Сиднева, начальника юридического управления компании «ЕвроХим», о том, предполагается ли при использовании юридического дизайна, что тот ли иной документ впоследствии может быть предоставлен, например, в суд, Александр ответил, что данная компетенция в большей степени рассчитана на внутреннего клиента и «в меньшей — на суды, но и в судах вполне может найти свое применение».

«Я еду туда, не где шайба находится сейчас, а туда, где она будет в следующий момент», — известный хоккеист У.Гретцки

Продолжила дискуссию Мария Абрамова, заместитель генерального директора по правовым, корпоративным и имущественным вопросам компании «Газпромнефть-Центр», поделившись своими наблюдениями о развитии юридической профессии в условиях цифровизации. Так, Мария рассказала о том, что 2 года назад компания задумалась о том, что же будет «в следующий момент». Понимая, что конкурировать только нефтепродуктами становится всё сложнее, топ-менеджеры компании посетили ведущие цифровые компании мира и определили приоритеты развития и новую цифровую стратегию бизнеса, которая впоследствии трансформировалась на всю группу. Он включает в себя:

  • Цифровые платформы. Наличие цифровых процессов и 100%-ое покрытие всех данных компании цифровыми инструментами;
  • Управление данными — единая система для всей компании. Подход к данным, как к активу компании — «новая нефть»;
  • Решения на основе данных: исключение всех транзакционных издержек; искусственный интеллект и др.;
  • Продуктовый подход — нашему клиенту нужны готовые решения, а не пустые консультации, которые не всегда приводят к результату.

Мария пояснила, что продуктовый подход подразумевает мышление не процессами, а продуктами. Такое мышление усиливает роль команды, появляются новые форматы работы: кросс — функциональность, мульти- командность. Юрист в компании становится частью команды и уже не является только внутренним консультантом.

Отдельно спикер отметила, что важно управлять проектами в гибкой и интерактивной манере, в работе в союзе с потребителями, оперативной реакции на изменения в бизнес решениях, а также проявлении наибольшего экономического отклика в краткосрочном периоде.

Глобализация бизнес среды, технологический прогресс, а также смена отношения к бизнесу компании: юридический департамент больше не консультант, а средство достижения экономических целей компании, — все это, безусловно, побуждает нас, как юристов, к трансформации.

«Юристы меняются вместе с бизнесом, а иногда и опережая его»

Какими же качествами должен обладать юрист в условиях трансформации бизнеса и функции, по мнению спикера?

  • Глубокое понимание бизнеса и его интересов
  • Жажда и принятие нового
  • Постоянный прогресс и обучение
  • Уверенные знания в смежных отраслях

Плавно перейдя к завершению своего выступления, Мария отметила, что юридическое образование дает возможность работать нам с интересными проектами, над интеллектуальными задачами. Все рутинные процессы и задачи будут автоматизированы и перейдут на машины. «Наша задача менять мир и помогать бизнесу быть лучше!», — на такой оптимистичной ноте Мария завершила свое выступление.

Отдельного внимания заслуживает видеоролик, который продемонстрировала Мария Абрамова и который заставил задуматься нас о том, а что же будет важно завтра? «Возможно, это будут уже не только юридические навыки, сколько soft skills, которые нам позволят менять профессию, видение бизнеса и все что происходит вокруг нас», — отметила спикер.

Размышления Марии не оставили равнодушными участников мероприятия. Так, Руслан Ибрагимов, открыв дискуссию, заметил, что «новый сотрудник, придя в компанию, должен обладать определёнными hard skills, а по мере роста у него все больше появляется soft skills», и задал риторический вопрос, а может быть нам все же не стоит забывать о hard skills в условиях цифровизации и быстроменяющегося законодательства?

Отвечая на данный вопрос, Мария пояснила, что «soft skills как раз — таки и помогут нам в любом изменении, в том числе и в покорении новых hard skills, которые, конечно же, останутся». Важно сохранить баланс между soft и hard skills.

Участники встречи еще раз пришли к выводу, что переход юристов на новую форму работы в рамках продуктовых линеек, agile подхода, меняет наш профессиональный кругозор и нашу профессиональную ответственность. «Профессиональный рост и зрелость для нас, как для юристов, приходит быстрее», — отметил Руслан Ибрагимов. Юрист, работающий в команде с бизнесом, имеет возможность увидеть всю картину целиком, а, значит, и предоставить более полную юридическую консультацию, более точно оценить риски, становясь в той или иной мере полноценным риск-менеджером.

На вопрос Валерия Сиднева, начальника юридического управления «ЕвроХим», не «вымрет» ли юридическая профессия, если мы будем ломать централизованную функцию и направлять своих сотрудников развивать продуктовые линейки, работать в команде с бизнесом, Мария Абрамова ответила: «Мы не говорим о том, что необходимо ломать централизованную функцию. В крупных холдинговых компаниях функции должны быть в единых стандартах, поскольку процессы и бизнес очень похожие. Какая бы специфика у той или иной функции не была, отраслевые риски присущи всем. Внедрение юристов в партнерские продуктовые группы позволяет распространить единую политику компании горизонтально».

Подводя итог дискуссии, Мария еще раз озвучила важный тезис — «искусственный интеллект не заменит юристов, он заменит рутину, а у юристов, в свою очередь, появиться время для творчества, развития, они смогут заниматься интересными проектами и развивать свои творческие истории».

Спикер рассказала про новейшие исследования, которые подтверждают, что при принятии любого решения 10% — это интеллект, 90% — это интуиция, опыт, навыки, знания, ощущения. И сегодня учёные говорят не просто про «искусственный интеллект», а про «искусственную интуицию» — это новое веяние«.

Завершающую форсайт сессию по будущему юристов в меняющемся мире открыла Ирина Лебедева, руководитель налоговой и юридической службы компании «Л`Ореаль». Спикер начала свое выступление с тезиса о том, что «государство, бизнес и социум испытывают финансовые трудности, это всегда было, есть и будет, более того, законодательство всегда меняется, но мы научились за эти годы вырабатывать те качества, которые нам помогают ориентироваться в пространстве и выделять главное», а также соответствовать растущим требованиям бизнеса. Говоря о юридической службе, Ирина отметила основные два показателя ее эффективности: (1) защита бизнеса от финансовых потерь; (2) профилактика управленческих ошибок, а также поделилась интересными статистическими данными, которые были опубликованы PwC в 2017 году: только 50% юристов полностью или частично удовлетворены своей работой, 90% юристов готовы уйти к другому работодателю и 18% готовы уйти на тех же условиях.

Ирина убеждена, что цифровизация может позволить стимулировать наши команды, а также в целом систему образования. На глобальном же уровне новые технологии, автоматизация, искусственный интеллект дадут больше ресурсов юристам заниматься бизнесом, лучше понимать индустрию и конкурентов, а также в целом позволят перестать делать «низкокалорийную работу». «Нам уже сейчас важно понимать, как молодые специалисты, придя к нам на работу, будут бизнес — партнерами топ-менеджменту», — отметила спикер.

Дискуссию продолжил Олег Мизгирёв, директор по правовым вопросам «РОСНАНО» (в отставке), владелец Булошной «Жан Руа». Он попробовал заглянуть в будущее корпоративных юристов через 25 лет. На примере собственного бизнеса Олег представил видение того, как новые алгоритмы и искусственный интеллект изменят профессию юриста, и того, что, вероятно, останется неизменным. «В частности, в недалеком будущем алгоритмы могут кардинально изменить процесс заключения контрактов, вплоть до того, что контракты в привычном нам виде канут в лету», — заметил спикер. «На данный момент активно автоматизируется физический труд, начинается процесс автоматизации интеллектуального труда, и юристов автоматизация также не обойдет стороной, но необходимо рассматривать это с позитивной точки зрения».

Также Олег поделился впечатлениями от процесса переквалификации из юриста в предприниматели, отметив в конце выступления невероятную степень свободы, присущую работе владельца бизнеса.

Юлия Попелышева, директор юридического департамента «Яндекс», переняв эстафету первенства, поразмышляла над тем, чему (и зачем) стоит учиться будущему корпоративному юристу.

Юлия отметила, что в юридической профессии невозможно не думать о будущем. Его формируют будущие поколения, которым мы передаём накопленные знания и умения. Образование в этом процессе также играет важную роль. В связи с этим, спикер обратилась к гостям с рядом вопросов, в том числе о том, пригодится ли корпоративному юристу будущего классическое юридическое образование? По мнению спикера, в ближайшем будущем классическое образование в изолированном от действительности виде не позволит корпоративному юристу быть бизнес-партнером: «это будет специалист с ограниченным кругом способностей, которого рано или поздно заменит искусственный интеллект», — заметила спикер.

Также Юлия добавила, что уже сейчас для управления юридическими процессами не всегда требуется классическое юридическое образование: «по большому счету, в большом числе ситуаций для правильного применения права достаточно грамотной выжимки из закона и здравого суждения о том, как это применяется к конкретной ситуации».

Завершил сессию Денис Новак, заместитель Министра юстиции Российской Федерации.

Денис, подчеркнув значение права и роль юриста, выразил уверенность, что профессия юриста, как таковая, никогда не прекратит своё существование. По мнению спикера, оптимизм придает то, что современные технологии «позволят освободить юридическую профессию от скучной, технической работы и сконцентрироваться на творческих задачах».

Применительно к теме будущего адвокатуры спикер отметил, что в условиях цифровизации профессия юриста приобретает особую важность, поскольку ни один искусственный интеллект не сможет обеспечить живое общение и человеческое доверие: «здесь особо очевиден момент функции юриста как человека, которому доверяются».

Стоит отметить, что каждое выступление участников конференции сопровождалось живой дискуссией, в которую были вовлечены практически все. Так, активно поддержали беседу: Татьяна Одабашян, Ольга Войтович, Александр Смирнов, Алексей Никифоров, Илья Дахин, Татьяна Мачкова, Виктория Мищенко, Алла Берлинова, Ирина Лебедева, Павел Квинто, Надежда Третьякова, Любовь Алимова, Валерий Сиднев, Руслан Ибрагимов, Юлия Попелышева и другие.

Подводя итоги конференции, Александра Нестеренко поблагодарила управляющего партнера Hogan Lovells Оксану Балаян за помощь в организации замечательного праздника для главных юристов, а всех участников встречи за продуктивную беседу!

Кристина Гугучкина, СИБУР и пресс-служба ОКЮР

Цикл ОКЮР «Юристы и бизнес». Конференции разных лет:

I конференция «Юристы и бизнес о роли юридической функции в компании», 2009 год

II ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и бизнес. Ключевые показатели эффективности юридической функции и их связь со стратегией компании», 2010 год

III ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и бизнес. Руководитель юридической функции: лидерство или экспертиза. Совмещая несовместимое», 2011 год

IV-я ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и бизнес. Управление сотрудниками в правовом департаменте: критерии успеха», 2012 год

V-я ежегодная конференция ОКЮР «Юристы и бизнес. Что делать? Или Практические советы руководителю юридического департамента в связи с вступлением в силу изменений ГК», 2013 год

VI-я ежегодная конференция ОКЮР «Юридическая функция в холдинге: вызовы современности», 2014 год

VII-я ежегодная конференция ОКЮР из цикла «Юристы и бизнес. Управление рисками: от головной к дочерним компаниям», 2015 год

Бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и Ежегодная конференция для руководителей из цикла «Юристы и бизнес» «Кульминация карьеры юриста. Мотивация руководителя и сотрудников», 2016 год

Бизнес-встреча «Диалог с лидерами» и Ежегодная конференция для руководителей из цикла «Юристы и бизнес» «Пять типов юристов будущего», 2017 год

Фотогалерея события



Чтобы оставить комментарий авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.

 

©2009-2018, Объединение Корпоративных Юристов
Работает на 4Site CMS
Сделано в Метод Лаб

RSS
Контакты

Вход для членов ОКЮР, получить пароль
Вход для пользователей блогов